辅导训练功能组运作—工作内容，辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。晋升见证会，辅导训练功能组运作—系统人员构成与职责，职场经理：负责审核月度训练行事历，指导监督训练功能组运作，并为训练功能组提供相关协调与支持。

功能小组成员：负责活动的策划、组织、实施、评估、参加会议并做好记录，主管：负责每天对直辖组属员开展二早训练及一对一辅导，组织新人三会的运作，配合训练功能组做好新人的通关及绩效追踪，职场导师：根据月度行事历进行相关授课，训练功能组组长：负责小组的运作，并负责向职场经理汇报工作。

辅导训练系统，辅导训练功能组运作—具体分工，组长，定期组织功能组例会；负责训练功能组运作、规划、落实、协调；每周向职场经理反馈训练执行情况；整体绩效追踪、反馈，向职场经理负责。新人训练专员，组织1年内新人每日职场训练；落实新人每周周通关；追踪及协助新人的三会运作。日常训练专员，组织早会训练；检查主管日常辅导及二早训练；每月负责运作提优训练；协助新人职场训练及通关。

副组长，每周跟进功能组训练执行、落实情况，汇总反馈给组长；协助组长组织并主持功能组例会；负责协助组长做好功能组的协调、落实，辅导训练功能组运作—工作模式，制定、落实功能组周计划，运作新人职训(0-12月)，整理辅导训练档案，落实早会训练，检查二早训练，检查一对一辅导，组织召开提优训练，协助主管运作新人三会，召开功能组月度例会，辅导训练功能组定位，主管配合度不高，导师力量不足，职场协调与配合度不够，运作久了缺乏活力，出现疲乏状态，辅导训练功能组运作可能存在的问题，辅导训练功能组运作—问题与解决。