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主管意识教育之关于组织开展2018年一季度主管述职工作的宣导9页.ppt

  • 更新时间:2018-05-19
  • 资料大小:3.12MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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报送行事历各地市应在1月5日之前报送述职工作安排行事历,后续省公司将安排人员分别到各地市、县支机构现场参与述职工作安排,了解情况,指导和推动述职工作。   成绩统计、留档      营业单位人力发展岗或营销人员管理岗收集汇总各团队主管的述职评分表扫描件上报市公司营销人员管理岗(扫描件由市公司存档备查),并由市公司在1月18日之前汇总《主管工作述职成绩表》、主管述职现场会照片(需拍摄实际参会人员,省公司将清点参与人数)上报省公司人员管理二级部。后续辅导追踪针对主管对半年工作的分析总结,对不足待改进之处进行后续辅导追踪。管控手段对于拒不参加述职的主管,省公司在季度考核时可不予晋级晋档,或缓发管理津贴直至完成述职。二季度将直接纳入基本法综合测评进行考核。

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