意识，教育主管述职测评操作手册之为什么要开展主管半年工作述职，评估结果作为主管基本法考核晋级晋档的综合测评结果，并将结果与主管考核挂钩。主管半年述职工作安排

1、时间安排每年的1月份和7月份

2、参加述职人员所有主管职级营销员、收展员3、组织安排述职测评具体流程**国寿主管之歌（全体主管一起唱），怀抱新时代的梦想，感恩公司关爱伙伴**国寿的儿女，端正态度勇于担当，端正态度勇于担当不忘我们是谁，不忘是为了谁，把双成的旗帜举起来，把意志力量聚起来不忘我们是谁，不忘是为了谁踏上强军的征程，传承技能落实标准，斗志昂扬的将士，诚信经营爱拼敢赢诚信经营爱拼敢赢。

不忘我们是谁，不忘是为了谁把使命和责任担起来，把主管样子立起来不忘我们是谁，不忘是为了谁我们从古田再出发，向着胜利再出发我们从古田再出发，向着胜利再出发是新时代的中国人寿主管，我宣誓：感恩公司，关爱伙伴，端正态度，勇于担当传承技，落实标准诚信经营，爱拼敢赢为实现国寿企业家梦想而努力奋斗！

评分标准评分项目分：述职内容、日常表现、现场表现，三大模块，根据不同的完成情况打分评分标准评分标准打分权重分配汇总三大模块的得分后，按照以下权重计算测评得分：按权重计算完测评得分后，按照以下计分标准得出测评结果：述职测评后续工作1、成绩统计、留档将测评的结果填写《主管半年工作述职成绩表》留档并作为主管基本法考核晋级晋档的综合测评结果，与主管考核挂钩2、后续辅导追踪针对主管对半年工作的分析总结，对不足待改进之处进行后续辅导追踪。感谢聆听.