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管理者的18个忠告，学会主动的实现成果，学会用你的上司/老板这个资源，最好用他们做决策而不是让他们想办法，上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人。如果执行中，困难极大一定要在第一时间回复上司/老板，原因有二：第...
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—客户积累之工具篇创新渠道示例、微信经营五部曲第三步：新增好友方式：1、群聊添加；2、附件里的人添加；3、扫码添加；4、推送添加……（添加后及时浏览其朋友圈，初步了解，找共同话题）问好：您好，我是XXX，很高兴认识您。备...
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步步为营——客户积累之实操篇，通过课程的学习，帮助学员搭建客户积累系统，初步掌握客户积累基本流程、操作要点及相关技能。用一种系统的方法，主动地、不断地发掘有潜质的客户，以使你的客户资源源源不断。转介绍是客户开拓的最主要方...
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接下来，我来给大家做个示范。请艾** 伙伴跟我搭档···我 来扮演业务员，艾** 伙伴来扮演客户，我们进行“一电”的 逻辑演练。大家要注意观察我是如何进行“一电”的，同时要注意我 刚刚提到的注意事项。主管引入逻辑示范步骤...
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2021孤单训练营主管篇孤单面谈意义孤单面谈方法孤单面谈演练，关键问题深挖计划书？多少要做促成？10、在这些孤单中，哪些客户需要抓紧激活？哪些客户需要平台？11、计划有哪些完善改进？12、下周电话约访/孤单服务/计划书设...
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我们共同思考--我是谁？要想成为一名合格的业务经理，必须明白“我是谁？”即弄清业务经理的角色。一、业务经理最基本的角色是展业能手1.要比属员经验丰富、技能高超，这是业务经理晋升的基本条件之一2.绝不能走入管理误区---因...
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能力提升是甘分结果上突破的关键保障——领导力提升培训课件信任不要狭义得去理解，信任不一定是表扬，有时候批评就是信任。首先要正确对待批评和表扬，既要经得起表扬，也经得起批评；也要经受得信做得好不表扬。信任怎么构建？通过一定...
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解密主管陪访，对新人而言，增强新人销售信心，提升新人销售技能建立新人销售习惯有利于新人的留存，对主管而言了解新人问题所在树立主管管理威信塑造团队凝聚能力，陪访的意义备注：【课程导言大家刚刚都说得很好，特别是基于自己的切实...
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主任的定位与职责如果你是一个女人 ，你的丈夫不优秀，那你必须成长，因你没有依靠；如果你是一个女人，你的丈夫很优秀，你也必须成长，否则你无法跟上他前进的脚步；果你是一个女人，你的孩子不优秀，那你还必须成长，因为你要引领他（...
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主管训练营追训营5之那么当名单列出来之后呢，接下来用到第二个工具《客户分类表》对每一个准客户进行分析并打分。当对客户的分析和打分完成之后，我们会对他的客户类别有一个初步判断。面对不同类别的客户，经营策略也会有所不同。请新...
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主管训练营追训营4之增员关键人群面谈，讲师总结：重点落在准增员面谈上。讲行业——政策推动保险发展、保险解决民生问题、保险市场空间巨大，讲公司——*寿实力强声誉好、*寿服务优可信赖、*寿支持多福利好讲自己——加入*寿前的经...
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小早分段时间安排小早的模式时间前置可以解决小早参与度问题，让主管能够有抓手。小早分段可以让边界更清晰、动作更有效、功能更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。人员分工主持人：主管、功能组成员、准主管，鼓励组员...
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主管训练营追训营2之备注：时间：10分钟1、简单回顾什么是小会？2、小会的优点3、小会的成绩，插入精彩分享，由做的好的小会召开主管进行分享，引发伙伴对小会更真实的认知。小会是由销售人员自行组织的，围绕一定的目的，按照多样...
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讲师总结：重点落在准增员面谈上。讲行业——政策推动保险发展、保险解决民生问题、保险市场空间巨大讲公司——*寿实力强声誉好、*寿服务优可信赖、*寿支持多福利好，讲自己——加入*寿前的经历、为什么来*寿工作、加入*寿前后变化...
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从未来到现在，2000年引入新型产品银保渠道代销储蓄型产品取消代资考后人力快速增长，预定利率调整后高利率产品，人身险市场的增长：常规增长、深化增长、制度性增长。中性情景下估计未来10年寿险行业保费复合增速为10%，从快速...
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执行经理的心态，人生与人之间的差距都是从心开始的；播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生；一种良好的心态，比一百种智慧都强。我们对待工作、生活的“态度”能够使我们的生活达到100%的圆满！！一、积极的心态消极心态带来...
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优秀主管养成记主管培训系列，01. 开篇辅导分析02 . 我为什么要做个好主管如何成为一个好主管，XX组季发展辅导分析——晋升规划类，高级组经理晋升部经理的条件：1．任高级组经理满 3 个月；近3个月个人FYC≥3M；直...
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优增主管大练兵观察增员法，或1、你好，我是昨天在你餐厅吃饭，“发现人才培养人才”的华主管，很高兴认识您！以后有关保险行业的发展的资讯，我以后会时常分享给你，希望你能了解。或2、这段时间生意还好吧？晚上我计划带几个朋友去你...
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头脑风暴你曾经遇到过的异议有哪些？接下来，我们一起来回想一下在组织开拓的过程中，都遇到过哪些异议呢？讲师抛出问题后，由2-3人学员回答。讲师总结答案。备注：1、我口才不好，没有经验2、我的人脉不足，朋友不多3、做保险压力...
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优增主管大练兵，增员流程关键概念回顾，缘故所有日常生活中接触到的人都是你的准增员对象：1、经济活动：卖场购物、娱乐餐饮、楼盘看房、房屋中介等；2、日常活动：健身运动、小区散步、宠物交流、团队旅游等；3、孩子成长：正常上学...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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