做好这7点有效提升个人领导力领导力是与生俱来的能力，还是后天培养的实力？研究表明：领导者，往往具备一些共同的特质。其中，大部分特质都可以在后天养成。一个具有领导能力的人，“天资”只占三分之一，剩下的三分之二可以通过学习来培养。优秀的领导者，会把工作当成自己的事业，敬业的同时也能快乐地工作。工作中充满激情，并能将这种热情感染他人。拥有热情特质的人，会在别人取得一点进步时，鼓励他人，发自内心地为他鼓掌。比如，销售团队微信群，有新同事刚刚拿下第一单，虽然客户不大。但优秀的领导，都会及时点赞，或者发一个红包，用来鼓励同事。如果你是一名普通员工，也应该学习这种热情的表现，鼓掌点赞。

你的一个小小举动，能让新同事更有干劲，这就是领导力。02正 直要想让别人信任你，为人必须正直。正直，指的是表里如一，且遵循普世价值——尤其是善良和真诚。比如，最近一段时间，经常有新媒体团队，为了博眼球，赚取阅读量。在别人遭遇危难之际，落井下石，吃“血馒头”。如果你是这个团队的负责人，你已经知道了事情的真相，却依然采取这样的做法，这就是一种不正直的表现。可能大家嘴上不会说什么，但每个人心里都有一杆秤，久而久之，你会失去大部分的支持。领导者往往比较苛刻，对工作要求高，很容易让别人觉得不好相处。但一个优秀领导者的目标，是被尊重，而不一定要被喜欢。他们需要坚韧不拔地面对困难，找出解决方案，做出更好的成果。

比如，当公司面临巨大的业务挑战时，很多员工心里是没底的，此时领导者应做好表率，深入一线，顽强地面对困难，用自己的实际行动带领员工前进。高效的领导者，总能以平等的方式，对待每个人。没有偏爱，依据工作表现，公正地奖惩员工。凡事都应按照团队规范执行，对团队里所有人一视同仁。比如，大老板将一个项目交给你们部门负责，答应做好之后，给整个项目组20%的项目奖励。但是，这20%的项目奖励，怎么分配，很多大老板是不管的。作为部门负责人，如果你独自吃下这20%的奖励，就会失去下属对你的认可。但如果你能够主动让出利益，按照约定规则。

给每个贡献者以奖励，就是一种公平的领导力体现。甚至，你还能拿出自己的一部分利益，给某个后起之秀单独分成，那么你将会进一步赢得团队成员的认可。如果你是一名普通员工，也值得训练公平的领导力特质。比如，当上级奖励你的时候，你可以及时说出哪些人在背后为你提供了帮助，告诉大家，这不是你一个人的功劳。这会让上级和同事，都更加欣赏你。冷漠的人，做不了好领导。领导者不仅要知人心，也要懂人情。人文关怀同样重要。甚至一些简单的事情，比如，在星期五为团队提供纸杯蛋糕或啤酒，趁机跟大家聊聊天、增进了解。领导者，有时候需要放下身段。当团队成员遇上困难时，不妨以柔和的语气，从旁给予协助，或指引；而不是使用上级对下属的态度命令下属。

效果会更好。有些人认为谦逊就是软弱，但这两者，完全不是一回事。谦逊，并不代表要抛弃自我，而是能够在面对赞美时，不忘提醒自己还要更好；面对指教时，能够理性分析哪些该谨记于心。比如，工作中经常会遇到比自己专业的同事或下属，谦逊之人懂得压低姿态，遇到不懂的业务虚心请教，在需要给出建议时，也能有理有据地给出建议。自信的领导，更容易获得员工的忠诚。很多领导者并不知道。