卓越管理者必备技能，管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系，我理解中的管理1  有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2  是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3  卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的Two 我能贡献什么Three 发挥人的长处Six 有效的决策管理者的时间压力诊断自己的时间，统一安排可支配时间，消除浪费时间的活动，时间压力来源创新要求时间要求也往往越大人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌握的的时间越少。创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与革，也提出了对时间的高要求。诊断自己的时间表Step1：记录自己时间耗用的实际情况；Step2：做系统的时间管理；找出不必做的事情，找出可代劳的事情，找出浪费别人时间的事情 ，组织层面：组织不健全。

表现为会议过多，缺乏制度以及远见产生时间浪费，人员层面：人员过多，流程层面：信息功能不健全浪费时间的原因及表现，统一安排可以自由支配的时间，我能贡献什么，贡献的表现直接成果树立新的价值观培养与开发人才，管理者的承诺让专业人员，有效的人际关系，相互沟通，团队合作，了解上司性格，发挥上司优势备注：明确一点，上司也是可以被管理的。找到也上司相处的模式，并充分发挥上司的优势，了解问题性质，找出边界问题，兼顾执行措施，注重反馈信息，了解问题性质，找出边界问题，思考正确方案，注重反馈信息，问题类型 1：真正的经常性问题，问题类型 2：发展性的偶然问题问题类型 3：真正的偶然性问题问题类型 4：首次出现经常问题，备注：实施方案兼顾执行人员的能力，有效的决策，个人见解反面意见电脑分析，三者与决策的关系重视反面意见的原因，唯有反面意见，才能保护者不致沦为组织的俘虏，反面意见也是另一种方案，反面意见可以激发想象力。