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第 周工作质量报告主管个人情况报告 姓名 本人业绩 本人增员 组出发人数 本周小组情况报告 有效人力 首年期缴 新人面谈 期交件数 送训人数 举绩人数 签约...
查看详细内容各位处经理，为建立高效运作的职场自主经营模式，实现稳定的月业务平台，我们一直在遵循周经营模式。周经营有利于传承和复制，建立系统，使我们的工作更轻松，帮助我们做大做强。为进一步激活队伍发展动力，更规范、持续地将周经营模式运...
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活动量不足的问题，如何来解决呢？我们提供一些建议供大家参考。强化督促与辅导：检查、督促、激励、辅导等管理动作必须要坚持。借助小组早会、周检视会等平台，定期进行活动量管理的检视和针对性辅导。搭建精英层级的交流平台：活动量管...
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今天是我第一次拜访客户，我该说些什么呢？一会儿还是找主管陪着我去吧，他肯定能说服客户，把单子签下来……怎么主管也搞不定客户啊？还以为他多厉害呢……现在想请主管陪访一次越来越难了，当初来的时候答应的好好的，现在架子越来越大...
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强化支公司销售职责和执行力，落实专业化、体系化建设，经营决策中心，管理监督中心，市场拓展中心，销售团队中心，先讲述支公司的定位，强调总公司、分公司、中支、支公司的角色定位和行使职责，特别是支公司销售职责和执行力，提升销售...
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通过课程的学习，使学员了解晋升文化的意义，清晰晋升文化给团队带来的利益，启动营销经理不断晋升的意愿。晋升文化是什么？晋升文化是在团队里形成你追我赶、人尽其才的良好氛围，实现团队的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晋升文化的...
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通过课程的学习，使学员了解工作模式的含义并建立个人工作模式，激发大家学习的欲望。王健林4:00起床 马云8:30到9点才起床工作，马云说：“我起的比较晚一点……我不需要坐在什么地方做具体的事情，但是我可能做梦、上厕所、洗...
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通过本节课程，认知时间管理的重要性，了解时间管理原则并初步掌握如何进行有效的时间管理，从而提升个人及团队的效能。我们的现状——理想与现实，二次早会结束后，直辖组的组员刘姐请你帮忙与一个大老板进行促成面谈（前期已与刘姐有约...
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通过本堂课程的学习，了解团队激励的重要性，掌握团队激励的操作要点，在团队经营中能有效应用。在这个现象背后，你看到了什么？面对同样的工作，不同的人会产生不同的工作心态，不同的工作心态会产生不同的工作绩效和结果，红烧肉的激励...
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了解性格对沟通影响、重新看待“沟通黄金法则”、掌握四种类型性格的个性化沟通方式、掌握与不同性格相处的秘方。案例，关于询问时间的对话——A问B：“现在是什么时间了？”B回答：“很晚了。”A有些吃惊，说：“我问的是时间！”但...
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自主经营，做大做强，持续发展，我们的宗旨，机构分享讲师筛选标准，达成标准分区人员，季度分区经理个人直接增员10人以上，分区增员20人，面谈成功率较高，有方法，有逻辑，年龄介于25岁-45岁之间，形象气质好，课程经过萃取，...
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自主经营，做大做强，持续发展，机构分享讲师筛选标准，达成卓越分区人员，分区功能组健全，执行力强，团队使用活动量的荣誉体系榜，使用活动量管理的工具，比如计划100，工作日志等，团队在册人力出勤率60%以上，出勤人员实动率8...
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机构分享讲师筛选标准，达成卓越分区人员，分区功能组健全，执行力强，团队通过使用报表、召开主管例会管理团队，团队月均实动人力15人以上，年龄介于25岁-45岁之间，形象气质好，课程经过萃取，并通课试讲3次以上，中支总/分管...
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“大鹏振翅举山岳，翔龙过影超九天”。***分区无疑是寿险业的风云人物，她以超群之胆识，叱咤当地市场，立下丰功伟业，是***中支不倒的旗帜和精神领袖。目前***分区团队架构***人，20**年*月-20**年*月，个人累计...
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通过荣誉诠释，激发分区经理的团队荣誉感；通过分析队伍架构与结构，挖掘源动力，明确发展目标；强化收入模型，推动队伍做大做强。无论你在海外遇到怎样的危险，请你记住，你的背后有一个强大的祖国！国家的荣誉就是要实现国富民强；公司...
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利用基本法做好营销经理层的发展规划，2、利用基本法规划分区做大做强，用年收入推算出月均收入，晒佣金明细表，通过对比（佣金收入相等，但总收入不等的对比），突出管理收入占比，引导发展意愿（佣金明细表图片），案例：某营销经理，...
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引导学员回顾基本法利益，明确核心管理利益；明确标准分区架构，找到差距，改善架构。架构特点：分区经理下辖1个直辖组、 育成6个组，组均出勤人力5人，合计30人。架构扁平，一代育成丰满，直辖利益得到充分显现，有主管晋升。要求...
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通过课程的学习，使学员了解工作模式的含义并建立个人工作模式，学会运用工作模式手段，使繁杂的工作规范化、标准化，从而提升工作效率。在一定职责和标准下,通过长时间实践形成的，按照统一流程、方法，在固定时间内完成固定工作，从而...
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通过本课程帮助分区经理了解职责的含义及职责的驱动力，明确分区经理工作职责，建立责任心；从而引领分区经理在自己的岗位尽职尽责。第一驱力：分区定位—企业家、领导者，第二驱力：自我期许—快速成长、价值体现，第三驱力：团队期望—...
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陪访三式，（一）观摩式，我做你看，新人陪访过程中，主管作为主角在演示说明、促成等流程时，新人要细心观察，注意学习，通过模仿主管拜访的过程，提升新人自身技能以传承技能为目的，主管起主导作用，（二）观察式，你做我看，新人陪访...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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