分区经理训练教材课程一览表，新起点 新征程——分区经理定位与使命，责无旁贷——分区经理的职责，有模有样——分区经理工作模式，大业有成——基本法利益篇，奉法图强——基本法规划篇，荣誉之战——凤凰社标团，成功源自我想要，有为才有位，运筹帷幄——增员规划与启动，决胜千里——增员追踪与评估，捷报频传——日常报表分析与应用，一表人材——分区经营报表建立，心领神会——分区会议经营，功勋卓著——以荣誉为载体的活动量管理，有的放矢——以目标为载体的活动量管理，身体力行——以活动量为载体的活动量管理，学富五车——训练辅导系统概论，指点迷津——分区辅导主管三项技能。

分区经理四大系统工具表，增增日上-增员系统分享，捷报频传-会报体系分享，胜券在握-活动量体系分享，嗷嗷待辅-辅导训练体系分享，知己知彼——有效沟通，激励的艺术——团队有效激励，时间都去哪了——时间管理，铸团队之魂——团队文化与建设，文化为魂 经营为体——团队文化的推广传承，一个分区三个帮——功能组规划与建立，团队文化分享课件（1），功能组分享课件（2）。