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  • 保险公司标准助理的工作模式40页.ppt

    保险公司标准助理的工作模式40页.ppt

    了解求职者的工作期待,例如:之前的工作为什么离职?上一份工作的薪资多少?下一个想找一份什么样的工作(工作性质,工作时间,薪资待遇)?保险行业发展,国家政策支持宣导,职业规划(发展方向,晋升道路),举例子,针对不同的人所说...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-04
  • 保险增员3步骤异业联盟撬动结盟商巨大客源12页.ppt

    保险增员3步骤异业联盟撬动结盟商巨大客源12页.ppt

    所谓异业联盟,指某行业的经营者与其他不同行业的经营者联合,共享一些目标顾客,共同推广,往往会收到互惠的效果,顾客也能得到实惠。当前这种营销模式在各行业方兴未艾,潜力巨大,而保险行业的一些从业者看准商机也开始运作这种模式获...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-01
  • 保险是房产中介人员第二次职涯选择18页.ppt

    保险是房产中介人员第二次职涯选择18页.ppt

    政策调控 需求遇冷2017年中国房地产政策经历了从宽松到热点城市持续收紧的过程:由于2016年两会提出因城施策去库存,但随着热点城市房价地价快速上涨,政策分化进一步显现。一方面,热点城市调控政策不断收紧,限购限贷力度及各...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-21
  • 组织发展大型增员活动之管理津贴测算面谈工具国寿版1页.xls

    组织发展大型增员活动之管理津贴测算面谈工具国寿版1页.xls

    组织发展大型增员活动之管理津贴测算面谈工具国寿版1页.

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-19
  • 七八扩军之百舸争流折页新华版8页.ppt

    七八扩军之百舸争流折页新华版8页.ppt

    去掉这句话,2017年二季度保监会第134号文件,立行业前沿,享新政盛宴,2016年,公司实现保险业务收入人民币1125.6亿元,公司总资产规模达到6991.81亿元。公司继2014年首次入围福布斯世界500强企业后,2...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-04
  • 组织发展增员的定义意义方法与面谈技巧84.ppt

    组织发展增员的定义意义方法与面谈技巧84.ppt

    有一天穷人去找到上帝说“自己每天辛勤的工作为什么贫穷?而自己儿时的朋友每天四处巡视却非常的富有?我非常不服气,太不公平了!”上帝说“如果你觉得不公平,我明天就把他变成穷人,给你们每人一座矿山,不管你们矿山挖得怎样,一年后...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-03
  • 组织发展网络增员操作细则含备注32页.ppt

    组织发展网络增员操作细则含备注32页.ppt

    网络招聘的流程,选择网站,筛选简历,电话邀约,发帖吸引求职者主动求职,每日招聘数据统计,第一步:选择网站,网站选择:知名度高,覆盖面广,如智联招聘、58同城、赶集网、当地人才网等,注册会员:每年1000-5000元不等(...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-27
  • 组织发展人才市场增员操作细则含备注37页.ppt

    组织发展人才市场增员操作细则含备注37页.ppt

    招揽者:请问您是在找工作吗?(主动询问)应聘者:是的。招揽者:我刚才通过对您的观察,发现您是一位非常积极、努力求上进的人(也可发掘其他赞美点,如:笑容、服饰、精神面貌等),但现在像咱们这个年龄段的人,想找一个非常称心如意...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-27
  • 组织发展增员技能辅导操作细则含备注13页.ppt

    组织发展增员技能辅导操作细则含备注13页.ppt

    有效利用各种增员渠道和方法获取准增员名单,理想增员对象的特征,年龄:一般年龄要求在20岁到45岁之间,年龄太小的,心智不够成熟稳定,难以持之以恒;年龄太大的,不能长久从事保险事业,不利于组织发展。学历:符合当地监管部门要...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-27
  • 组织发展缘故增员操作细则含备注22页.ppt

    组织发展缘故增员操作细则含备注22页.ppt

    家庭主妇,脱离社会:长时间呆在家里,与外界沟通较少,无朋友,经济风险:家庭出现变故,无收入来源,家庭地位:无家庭地位,家庭以老公、孩子为主,成为“三转”女人,婚姻风险:脱离社会,与丈夫形成代沟,三、缘故增员的沟通要点,个...

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        是否免费:是    上传时间:2017-06-27
  • 组织发展校园增员操作细则含备注30页.ppt

    组织发展校园增员操作细则含备注30页.ppt

    平台搭建——增员平台搭建:校园增员,校园增员特点:定位明确,针对性强,素质学历相对较高,有创业激情,后续辅导接受能力强,校园增员流程,主管联系运作,活动专员协助,关键人员实施,活动专员协助,主管运作,活动专员协助,流程一...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-27
  • 组织发展社区增员操作细则含备注19页.ppt

    组织发展社区增员操作细则含备注19页.ppt

    张主任您好,我是**的招聘总监李XX,打扰您了,我看咱们社区非常大但是环境、卫生和设施安全真的很好,您平时管理一定投入了很多的精力吧;我们这次来拜访您主要是代表公司来和您合作,是这样的,**为了给老百姓提供更便捷的服务,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-27
  • 组织发展请先建立你的增员影响力中心6页.ppt

    组织发展请先建立你的增员影响力中心6页.ppt

    请先建立你的影响力中心。影响力中心案例:非诚勿扰,大型家庭服务类节目,超级红娘,全球婚恋影响力中心,增员影响力中心的概念,指能够根据代理人需求持续提供准增员名单的热心推介人。影响力中心的标准,此人有能力帮助你,此人有意愿...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-27
  • 组织发展增员选才概论含备注30页.ppt

    组织发展增员选才概论含备注30页.ppt

    增员选才的重要性,正确的增员选才观念,增员选才基本流程,时间:20分钟,形式:以组为单位,研讨:在你的团队中,曾经的增员人数是多少?现留存人数是多少?为什么会有这种现象?目前你的团队在增员方面存在哪些问题?研讨与发表——...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-23
  • 组织发展增员面谈的重要性技巧与拒绝处理26页.ppt

    组织发展增员面谈的重要性技巧与拒绝处理26页.ppt

    五步面谈法,有准备面谈,适合在舒适环境中进行。五步面谈动摇话术,1、你满意目前的收入水平吗?2、你认为理想工作应该具备什么特点?业:你只要稍微用心付出,既能满足理想工作要求,第二年就可以增薪50%,有哪个行业能这样,你感...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-23
  • 组织发展微信增员技巧17页.ppt

    组织发展微信增员技巧17页.ppt

    微信的好处,一、信息发布便捷,二、传播迅速快,三、互动性强,四、成本低廉,五、减轻面见准增员对象的心里压力 ,六、收集增员对象资料及时了解心理、生活状态,微信操作四步骤,一、个人信息推广建立品牌,二、筛选准增员对象进行分...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-11
  • 增员面谈之重点人群分析及拒绝处理19页.ppt

    增员面谈之重点人群分析及拒绝处理19页.ppt

    成就:您觉得现在的工作能给你带来成就感吗?2、资源:您觉得目前的工作充实吗?您不觉得自己浪费了很多很好的资源吗?3、价值:您看,大家对您这么信任,您难道不想造福咱们乡镇的百姓,让百姓的保障更完善么?减少他们生活的后顾之忧...

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        是否免费:是    上传时间:2017-05-08
  • 组织发展增员属员家属面谈技巧精美13页.ppt

    组织发展增员属员家属面谈技巧精美13页.ppt

    增员准,团队稳:你必须做好属员的家属面谈!包含的范围比较广,是指所有准增员对象有较大影响力的人。比如,已婚人士的配偶,年轻单身人士的父母等。家属面谈的目的,让增员对象的家属对你建立必要的信心与依赖,让家属对保险营销事业也...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-05
  • 组织发展精准增员介绍69页.ppt

    组织发展精准增员介绍69页.ppt

    细节决定成败!精准增员成败的关键:精准增员效果,人力倍增,团队人力重新洗牌!精准增员在XX创造着奇迹,因精准增员,走出了连续五年持续负增长的阴影!XX个险xx年年初人力1.5万人,xx年年末,成功跨上2万人,神奇的精准增...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-04
  • 组织发展三招破解增员难5页.ppt

    组织发展三招破解增员难5页.ppt

    营销人员在增这部分人员时,着重强调保险行业的发展广阔前景,国家连年出台关于支持发展保险业的有关政策,列举在保险业成功创富的身边人员,用实例证明,保险业是朝阳行业,最能挖掘的潜能,实现人生价值的行业,每一位营销人员都是为千...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-03
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