每天工作8小时（休息16小时），每周工作6天（休息1天），每月工作26天（休息4天），每年工作312天（休息48天），三年合计工作：312×3=936天，每天=100万/312天=3205元/8小时=400元/小时，每月每人有效新增1人，奋斗936天走上百万总监之路，“936”年入百万创业计划是本次活动对外对内的灵魂，贯穿始终；它既是新人成长的路径，也是现有营销伙伴晋升的模式；做透收入分析，做足利益引导，做实分层面谈，做细启动培训，扩大面谈阵营，发动营销伙伴，激发增员意愿。

收入分析是前提，以新增新是促进，全员面谈是关键，访量把控是核心，收入贯穿始终，会前以收入刺激，会中以收入促成，会后以收入巩固；强调利益性、稀缺性、机遇性及成长空间。每天有效拜访2人，回收2份资料，追踪管控到人，日清日结。新人是增员最积极的人新人的力量不可忽视，面谈贯穿整个环节，分层级面谈、覆盖全员！讲逻辑，用工具、配话术，通过对营销团队基本法收入和架构人力情况进行多维度的分析，帮助营销伙伴进一步了解基本法，激发营销伙伴借助基本法提高组织发展的热情。为公司管理层认识团队现状、制定科学决策提供支持。

以有效沟通为前提，以基本法、团队架构为依托，以找出痛点为目标，以激发意愿，落实动作为落脚点，收入分析前提一——基本法晋升时间，晋升区域总监时间，新人：当月转正，3个月晋组，3个月晋高组，3个月晋资组，3个月晋处，6个月晋高处，6个月晋资处，6个月晋区，业务系列、组经理系列任职超过3个月就是在赔钱，处经理系列任职超过6个月就是在赔钱，区域总监时薪400元，收入分析前提二——了解团队分析类型，结构：直辖小，光杆司令。