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从低谷到复兴现在：从复兴到成功未来：从成功迈向卓越复盘20161、从数据看开门红：2014-2016开门红各单位业务贡献年来开门红5年期XX总量保费不断跨越，各经营单位贡献度变化较大，直属、武进两家单位贡献度不断提升，两...
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现在未来将来个险系列组织架构修订思路1.整合资源，梳理个险机构管理逻辑，以适应公司未来的发展战略2.建立个险多渠道销售队伍，以个险为基础，中石化、综合开拓、服务销售为辅助，独立开拓市场，提升保费增量3.以四个业务条线为前...
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开门红总体思路围绕省分公司“强实力、稳增长、重客户、优管理、防风险”的工作方针和“三个确保”的发展目标，以“两大一高”（“大短险、大团险、高贡献”）为发展策略，坚持队伍驱动、坚持协同发展、坚持强势对标、坚持转型升级，实现...
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9月21日-10月20日期间，个人累计期交保费每3万元，获得保险研习社1000元门票补贴，补贴封顶3000(补贴3张门票，每张补贴1000元)；此为专项费用，不参加保险研社者不得，参加保险研习社后，补贴资金次月划入工资发...
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度短险105%收官指标不留缺口收官同比不低于自身同期同比不低于市场平均开门围绕省分公司工作方针和发展目标，坚持队伍驱动、坚持协同发展、坚持强势对标、坚持型升级，实现2017团险渠道一季度业务、队伍和年金三开三红，打造活力...
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只有落实了行事历,才能按部就班的按原计划进行!活动评估经营活动行事历经营活动行事历自上而下的路演人有多少客户经营的目的积累足够多的深情客户现有队伍推测现有队伍测2015年件均保费3万，2016年件均保费3.7万，同比增长...
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门红总体思017年一季度开门红，我司将围绕“双优”型现代企业建设的总体目标，收官与开局“双线并进”，业务与队伍“双开双红”，F4与T4平台“双轮驱动”，创新突破、强化对标、全员参与，确保实现首战必胜！2017年一季度开门...
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2017年公司经营策略导以创新驱动发展总战略为指引，坚持“重价值、强队伍、优结构、稳增长”的经营思路，继续实施“强化对标、聚焦突破”的经营策略，更加注重加快发展，更加注重销售转型，更加注重队伍质态提升，更加注重市场对标，...
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2016年是运营支持部回到寿险的第一年，我们在保持队伍、运作基本稳定的基础上，重点加强了作业流程梳理优化和服务品质提升工作。各专业系列经受了今年各节点大业务量考验，针对暴露的问题不断改进，出单时效逐步改善，调查质量提升明...
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年存在的不足训练运作方面：新人生产线0-3、4-6、7-9各项制式训练进一步固化，通过提升对训练要求和培训管理，从而培训普及率得到提升；各片区、网点步步高训练得到固化，网点新人绩效稳步提升。运作项目方面：训练功能组项目持...
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省KPI指标达成情况截止11月，全省考核指标均达成年度目标宽末保费计划完成率105%，达成满分目标，新契约满意度94.1%，续期满意度89.7%均达成目标13月继续率完成率系统第7，25月继续率完成率系统第6当月进度14...
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2016年培训工作总结中支持续固化有效推动新人生产线平台培训运作，通过推动说课及提升专讲技能，从而有效提升培训质量一年内新人留存项目持续优化，采取项目责任人制强化定人定岗定责，新人六留、十三留绩效指标达成较去年有所提升，...
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主要围绕新人、主管、导师生产线培训运作，持续夯实四训三会平台，通过推动说课及提升专讲技能，从而有效提升培训质量一年内新人留存项目持续优化，采取项目责任人制强化定人定岗定责，十三留绩效指标达成较去年有大幅度提升营业部/课训...
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17.97%02起飞训后增员率：1-11月通算值30.87%；距离35%目标值差4.13%主任养成训后晋升率：1-3季度通算值为53.7%，超过50%目标值3.7%非制式培训执行率： 02起飞训后沙龙三季度执行率56%，...
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6年培训绩效、留存指标取得了全面的提升，尤其是一年内新人活动率和三转，相对于15年取得了较大提升，一年内新活达到60%以上，三转通算达成65%，六留、十三留均达成公司目标。制式培训进行了全面的固化，职岗、步步高、转正班、...
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不足新人各项留存绩效提升明显，尤其是三转和六留，较去年同期有提升；新人快启运作卓有成效；夯实项目责任制运作模式：明确0-1、2-3、4-9、二元，做到定人、定岗、定责、定网点；一年内新人平台逐步完善:1、新人快启、转正冲...
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训功项目组，并指定专人负责对应工作，确保培训线各项目能够顺畅开展培训各项基础管理指标持续稳步提升，新人首次活、三转、一年内活动率较去年有一定提升培训安装围绕绩效提升为前提，结合中支人力及业务节奏有效组织，并规划完成具有机...
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量新人留存项目不断优化，二级机构对营业单位的新人项目推动力度加强营业部/课训功组推动持续深入，二级机构夯实自主推动平台，定人定岗定责标准化执行主管543课程体系全面植入，并建立机构落实平台建立重点三级机构培训平台评估体系...
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不足中支培训部能够坚决贯彻落实新人生产线各门课程，顺利承接新职岗培训模式，并按照分公司要求将新职前培训落实至网点，网点新人的岗前培训统一由中支操作训功推动持续运作，培训部会第一时间为新晋升的展业课提供训功相关资料，要求规...
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高人力进口下，新人留存绩效稳步提升资源配置平台推动工作思路：2017年将重点围绕基础训练落实和基础管理的平台搭建，以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、优才专项培养、队伍的收入提升和产品训练为核心。以重三机构和网点的培训...
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