2016年是**分公司人力发展年，打造有留存的人力发展体系是分公司矢志不渝的追求。新人增得来，留得住为培训工作提出了更高的要016年**分公司在总公司的正确领导下，在兄弟机构的支持下，严格执行总公司规定的各项新人培训要求和制度，并在实际工作中根据**的情况因地制宜加入新人培训的细化动作，提升了新人的留存2016年，执行、细化是重分新人培训的核心。2017年重分将在总公司的支持指导下坚持打造有留存的新人培训体系，培养更多具有阳光DNA的阳光之星、阳光主管！

2016年新人关键指标回顾2016年培训体系化建设思路2016年培训工作举措汇报总公司领导的关注与指导下，在重分全体将士的共同努力下，新人关键指标无论是2014年达成情况，还是同期增长情况，均居于系统排名前茅。尤其是新人第六个月活动率达到30.5%，更是体现了新人培训体系的作用！

2015年底，分公司按照总公司整体培训安排并结合各机构调研情况确定2016年整体培训工作思路：紧紧围绕2016年分公司整体营销发展规划，以“建立晋升文化与体系,夯实各层级主管架构”为主导思想，实现2016年新增目标；以“强化主管意识与技能、提升外勤导师质量、改善内勤组织能力为依托，提高新人训练效果促进新人留存“为主导思想，体系化运作，打造有留存的新人培训体系。