战略思想----“3三”战略“三纲理论”是方向----组织发展是业务推动之纲、内勤架构是外勤架之纲、基础管理是营销运作之纲“三角模式”是过程----技能三角、追踪三角、指标三角“三维人海”是结果----出勤人海是量、实效人海是质、绩优人海是稳“三纲理论” 指明了湖北XX营销发展的战略方向；“三角模式”是过程抓手，只有在管理动作中深化理解和强化执行“三角模式”，才能实现“三纲理论”的落地 ；“三维人海”是日益壮大的队伍的核心诉求，是“三纲理论”和“三角模式”的完美呈现，“三维人海”中的出勤、实效、绩优是人力发展和队伍建设不可或缺的三条主轴，只有协调发展才能形成健康的组织架构。

战略思想----“3三”战略以“组织发展是业务推动之纲、基础管理是业务激励之纲”为指导思想，以人力健康增长和组织有效裂变作为主题，以基础管理和《基本法》为主线和明线，全面进“三维人海”的组织发展模式。以“追踪三角”强化对出勤、实效、绩优、主管的各项管理动作；以“技能三角”拉升实效人海、绩优人海；以“指标三角”量化队伍收入。以内勤架构的充实和丰富、基础管理动作的落实和细化来践行三角模式，使企划、督导、培训工作更加的系统化、细致化、规范化、专业化。

以“技能三角、追踪三角、指标三角”为核心经营模式，以分公司营销业务处、教育培训处、机构发展处为后援支持服务平台，搭建五大会议系统加强分公司与三、四级机构的沟通，重点推动人力发展、基础管理的七大项目工程。打造全方位的营销支撑体系，着力提升管理水平，以系统的运作和专业的管理提升品牌。