考核争先：年度职能考核保六争三2、双领双超：完成率、同比超越全省平均3、效益创优：坚持以创费为经营管理的核心目标（做大规模，做优结构，控制风险，彰显价值面冲刺3A推进推进团队化经营：定点增员、定向增员：规划布局主管、精英培养是关键：20人主管，百万明星强化教育培训：提升技能全力支持：专项费用，年度预算140万，全部支持经营单位，初步打算，凡符合基本法考核要求的人员底薪，由专项费用承担。重点关注：团险后备管理人才的充实。

机制建设上：项目制、区域制：将业务切块深耕，即按项目、区域推进责任人负责制，配相应的费用及考核办法。例如：银行业务拓展专员；乡镇业务拓展专员等。两级团险部建设：在协作推进的同时，明确分工职责、细化考核办法。积极推进拓展团队建设。攻破三个高地：增长  突破借力，突破银行合作业务：信贷为基对公为重度运作借鉴，夯实法人员福基础：全员拓客户经营借势，稳占政保业务地盘级联动。