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  • 我为什么要当主管精美12页.ppt

    我为什么要当主管精美12页.ppt

    我为什么要当主管,与只做业务相对比,做主管是长线投资,可以做大做强成就事业,做个人业务是完全依靠自己,倘若没有保单,就会没有收入;而做组织发展则是借力赚取收入,团队长的收入来源于对团队所有伙伴的培育,就算部分伙伴一时没有...

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        是否免费:否    上传时间:2017-11-27
  • 组经理团队经营的三点建议国寿版8页.ppt

    组经理团队经营的三点建议国寿版8页.ppt

    辖组的经营有一套专业的技术,非团队主管率先垂范不可,紧紧围绕增员、育成、培养准主管三件事。持续增员是团队发展的源动力,而我们先前文章提到过,直辖组不仅是组经理们的主要利益来源,更是其“团队文化”衍生之所,是否在前期做好经...

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        是否免费:否    上传时间:2017-10-23
  • 当好主管必备的十项全能7页.ppt

    当好主管必备的十项全能7页.ppt

    在保险事业这条道路上,大部分从业者都会在入行后的某一个时间段,开始发展团队。但事实上,成为团队主管很容易,但如何发展壮大却成为团队主管的考验。很多小主管在3年、5年,甚至10年之后,团队依旧维持原状。那么,一个好的主管应...

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        是否免费:否    上传时间:2017-10-13
  • 优秀团队主管必备的品质11页.ppt

    优秀团队主管必备的品质11页.ppt

    要把增员工作做好,一味以利益引导是无法做得好的。因利结合,将因利害而分手,以义而相聚,会因义气长相厮守。要做好增员,可以从以下几个精神方面来看,引法利生:做保险是弘法,弘的造福人群的世间大法。心存善念,悲悯不幸,尽心尽力...

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        是否免费:否    上传时间:2017-09-09
  • 主管晋升培训班训前说明国寿版67页.ppt

    主管晋升培训班训前说明国寿版67页.ppt

    来自北分的**主管坚持每个新人都亲自面试,因为她坚信,在她的团队不缺业务员,需要的是未来的主管,需要的是足够的团队向心力和事业企图心。一个优秀的主管需要把来自市场的实战经验复制给团队的每个属员,这就需要更多的优秀人才加入...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-31
  • 带团队就要有管理者的样子10页.ppt

    带团队就要有管理者的样子10页.ppt

    何为主管?主管是团队的管理者,也是责任者。做管理就要有管理的样子!公司以基本法为核心打造了一个创业平台,主管作为舞台的主导者,你应该有当家做主的责任,而不是一副游手好闲,只等坐收渔翁之利,这是极度不负责任的行为!团队人力...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-23
  • 组织发展晋升启动3课件华夏版授课向导2页.doc

    组织发展晋升启动3课件华夏版授课向导2页.doc

    授课时间 60分钟 讲师要求 专职讲师、组训 主要授课方式 讲授/提问互动 授课目标 l 通过唤起梦想认识,了解华夏的舞台,从而达成晋升梦想 l 通过学习华夏的五好,从而坚定晋升的信念 成...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-09
  • 组织发展晋升启动2理念篇梦想家精神33页.ppt

    组织发展晋升启动2理念篇梦想家精神33页.ppt

    只要有信心,人永远不会挫败,莱特兄弟实现了人类想飞的梦,当你能就不要放弃飛,飛的时候,关颖珊,华裔花样滑冰世界冠军,当你能梦的时候,就不要放弃梦,当你能愛的时候,就不要放弃愛,泰瑞莎修女:不论你在什么时候开始,重要的是,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-09
  • 组织发展晋升启动1课件华夏版含备注31页.ppt

    组织发展晋升启动1课件华夏版含备注31页.ppt

    讲师介绍,讲师简介:XXX,华夏人寿XXXX分公司,目标:通过唤起梦想认识,了解学习华夏的优势,提升晋升意愿,坚定晋升信念。过程:60分钟,收获:了解达成晋升的方法,成功晋升业务组经理。,1.梦想的力量,2.梦想的舞台,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-09
  • 主管的四个基本典范报告49页.ppt

    主管的四个基本典范报告49页.ppt

    职业和事业,寿险是自己本职的工作,寿险是自己终身事业;符合职业标准、具备专业技能、能够是专业寿险人才。建立团队;经营团队;壮大团队;享受团队,业绩,增员,出勤,辅导,绩效标准,首周实动,每月直增1人,行为标准,每天给属员...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-08
  • 保险主管应有的危机感10页.ppt

    保险主管应有的危机感10页.ppt

    主管应有的危机感,我们先来看下营销基本法里的几条内容:①第十六条的第二点:推荐关系,业务系列人员晋升为组经理时,与其具有多重推荐关系的业务系列人员均回归其辖下;若被推荐人先于推荐人晋升为主管,被推荐人及其具有多重推荐关系...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-02
  • 绩效面谈时注意9点充分调动属员积极性11页.ppt

    绩效面谈时注意9点充分调动属员积极性11页.ppt

    面谈的氛围非常重要,因为环境会影响一个人的心情,而面谈中能不能让属员始终保持轻松的心情对面谈效果有很大的影响。选择一个安静的环境、用轻松愉快的题外话作为开场白、选择合适的称呼拉近距离等,都有助于营造一个良好的面谈氛围。信...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-01
  • 主管目标管理规划MBO面谈操作手册43页.ppt

    主管目标管理规划MBO面谈操作手册43页.ppt

    目标管理(Management by Objectives,规划)源于美国管理学家彼得·德鲁克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的主张”,认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-21
  • 组经理晋升推动片国寿版含备注57页.ppt

    组经理晋升推动片国寿版含备注57页.ppt

    同一起跑线,你的位置在哪里?优秀主管展示(1),系统内优秀嘉宾轮廓:入司时间1年内团队发展取得突出成绩,个人收入突破巨大,职级组经理。特质:个人带头增员,团队发展快,团队增员氛围好。时间:5分钟,事情准备:提前沟通,明确...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-11
  • 主管辅导十单元通关表1页.xls

    主管辅导十单元通关表1页.xls

    主管辅导十单元通关表1页.

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-08
  • 主管辅导十单元模块概述25页.ppt

    主管辅导十单元模块概述25页.ppt

    第一单元:订立目标(1/2),授课时间:100分钟,辅导目标:引导新人设立阶段目标,要求业绩必须达标,挑战顶薪目标,帮新人规划达标路径,对应课程:创业签约班《目标与行动》、创业启航班《成功启航》,辅导工具:目标计划表,第...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-08
  • 主管辅导训练手册51页.doc

    主管辅导训练手册51页.doc

    主管辅导项目 序号 单元内容 对应课程 第一单元 订立目标 创业签约班《目标与行动》 创业启航班《成功启航》 第二单元 客户100 创业签约班《准客户开拓及约访》 第三单元 电话约访...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-08
  • 主管辅导课程10递送保单及转介绍配套工具.rar

    主管辅导课程10递送保单及转介绍配套工具.rar

    主管辅导课程10递送保单及转介绍配套工具

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-07
  • 主管辅导课程10递送保单及转介绍讲师手册22页.doc

    主管辅导课程10递送保单及转介绍讲师手册22页.doc

    一、课程内容规划 课程名称 主管辅导第十单元--递送保单及转介绍 授课时长 80分钟 授课对象 参加主管辅导培训班的学员 授课方式 讲解、案例、互动、演练 课程目标 让主管学会辅导步...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-07
  • 主管辅导课程10递送保单及转介绍含备注18页.ppt

    主管辅导课程10递送保单及转介绍含备注18页.ppt

    第一步:准备(P),辅导开始前:1.主管应事先提醒新人带好即将为客户递送的保险合同、准备好递送保单的逻辑、紧急联络卡、尊享如意卡,2.预约新人的时间,约定辅导地点,辅导开始后:1.主管向新人说明专业化递送保单的重要性,引...

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        是否免费:否    上传时间:2017-07-07
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