主管应有的危机感，我们先来看下营销基本法里的几条内容：①第十六条的第二点：推荐关系，业务系列人员晋升为组经理时，与其具有多重推荐关系的业务系列人员均回归其辖下；若被推荐人先于推荐人晋升为主管，被推荐人及其具有多重推荐关系的业务系列人员均不再回归给推荐人。②第十八条：有关培育组关系和利益的说明，（一）主管A直接培育组经理B，B直接培育组经理C，A对B、B对C享有直接培育组利益，A对C享有间接培育组利益；若B降级至业务系列或转系列，A与B、B与C不再具有培育组关系，培育组利益不再发放，但A对C的间接培育组关系不变，A仍然享有C的间接培育组利益。

此后，若B再次晋升为组经理，A与B重新建立直接培育组关系，A按第二年度的津贴比例提取B的直接培育组津贴，但B对C的直接培育组关系与直接培育组利益均不再恢复。（二）组经理A直接培育组经理B，B直接培育组经理C，若B先于A晋升为处经理，A与B、A与C的培育组关系终止；此后，当B降级为组经理时，A对B、A对C的培育组关系和培育组利益将不再恢复。③第十九条、第二十条有关处经理和区域总监的培育关系和利益等同于以上第十八条。

文字内容很多，接下来我用自己的语言归纳以上意思：首先重新梳理下整个组织架构，我是这么区分的，职级分为四大级，分别是业务系列、组经理级、处经理级、区域总监级，一旦你所推荐或所培育对象先于你晋升到上一级关系就永久脱离，不可恢复。（你是一名组经理，你所培育对象先晋升到高级组经理为什么不会脱离呢？因为你们还在同一级，即组经理级）这样我想就比较好理解了。

其实不只主管，作为推荐人，在未晋升到主管时，你增了一名非常优秀的新人，这名优秀的新人又新增了多名新人，当你想要晋升组经理的时候，当你想要拿到梦寐以求管理津贴的时候，你的这名优秀的新人却先知先觉，先你一步晋升为组经理，那么你的梦想就会被现实打碎，不仅仅失去队伍的架构人力，更大失去的是这名优秀新人及其背后团队所能够给你带来的巨大收入！所以，当主管，要趁早，犹犹豫豫利益少！