来自北分的**主管坚持每个新人都亲自面试，因为她坚信，在她的团队不缺业务员，需要的是未来的主管，需要的是足够的团队向心力和事业企图心。一个优秀的主管需要把来自市场的实战经验复制给团队的每个属员，这就需要更多的优秀人才加入功能组，同时每个功能组的核心成员都有AB角（尤其是早会，增员和辅导共功能组）。这种做法可以让新人育成，增员面谈，产品训练都能够做到优秀传承，而不因个人原因导致团队经营的耽误。

同时，晓红团队的经营理念就是把晓红团队的品牌渗透到客户的任何生活细节中，因为她们相信，当你进入客户生活的同时，客户就会将购买保险的决定托付给你。做一名合格的营销员，每天第一访为妈妈，第二访为爸爸，第三访为妻子（丈夫），第四访为孩子，第五访为自己，从创说会开始强化从业信心；从签约班开始坚定加盟信心；从新人班开始强化保险意识；从团队活动开始强调团队意识；从拜访陪访增强师徒暖心；从职场早会强化参会纪律和职场伦理；做一名合格的销售主管。

非常的付出才能获得非常的成就！平常的生存就会承受平凡的生活！每一张大单的背后，必然有精英高手对于客户的长期经营，有对于产品的精准认知，有对于技能的反复琢磨。每一次职级的晋升，高额组织收益的背后就是主管用心的新人辅导，持续的团队新增，不断坚持的绩效提升和持之以恒的扩张文化。做超越平凡的自己，任何一个成功都离不开沿袭成功者的脚步，任何一个成功都离不开成功模式的坚持，遵循规律、敬畏制度就是找到很湿的雪和很长的坡。