同一起跑线，你的位置在哪里？优秀主管展示（1），系统内优秀嘉宾轮廓：入司时间1年内团队发展取得突出成绩，个人收入突破巨大，职级组经理。特质：个人带头增员，团队发展快，团队增员氛围好。时间：5分钟，事情准备：提前沟通，明确个人增员带来的团队变化，可适当讲增员渠道和方法。

主管最佳工作模型哪类组经理的模型比较好？个人带头增员，团队发展快，团队增员氛围好。个人率先达星，业绩突出，团队绩效高。团队规模大，有准主管的苗子，可实现持续发展。三者兼顾为最好，模型一：增员好，模型二：业务好，模型三：管理+培育好，认清创业机制！

业绩稳定，积极增员，健康晋升，遵循344-增员展业标杆、达成标准组，遵循344，持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升，当季晋组开店，两年成“部”，做成国寿经理人，再三年，达成总监梦、实现永续经营，遵循345，紧扣经营主线，达成标准处，遵循345-建立系统、做强直辖，持续培育人才，实现复制裂变、联动晋升