目的:通过辅导组员,教会组员熟练运用FABE的产品说明模 式并提升主管辅导技能目标:辅导组员能够从客户需求点出发,熟练使用FABE进行 产品介绍过程:2课时要领:讲授、提问、IID演练 收获:成为专辅导的卓越主管F特征A...
查看详细内容驭势谋远笃行实干,聚精会神谋发展,存量优化,增量优质赋能团队向未来聚精会神谋发展,赋能团队向未来。正确认知当前经济形势及行业发展形势,破除迷思,坚定信心,坚决推行有益公司及行业长远发展的举措,坚持“增量优化 存量优质”转...
查看详细内容“MBO恳谈”再解析,头脑风暴现在一线主管愿意接受恳谈吗?恳谈流程怎样能吸引一线主管?恳谈形式化,每次恳谈的话都千篇一律,恳谈时间都比较短,没有引起主管的共鸣,不能打动对方恳谈敷衍化,对恳谈认识不到位,不愿做恳谈,只是填...
查看详细内容主管必备技能之,有效增员活动,有效增员活动4大关键增员开拓,增员前准备选择面谈,承诺面谈吸引面谈送岗前班,及上岗,创说会专业化销售,流程主顾开拓,接触前准备接触,售后服务促成、处理,说明增员,同样需要专业化流程,专业化增...
查看详细内容主管必备技能之,吸引面谈,吸引面谈送岗前班及上岗,吸引面谈的目的,面谈前充分准备,获取准增员准确充足的信息,比如准增员轮廓评分表、色彩分析截图等资料,重点聚焦准增员需求,达到吸引效果即可,切忌事无巨细、面面俱到(比如控制...
查看详细内容主管必备技能之选择面谈,增员,同样需要专业化流程,专业化增员流程增员 开拓创说会,吸引面谈送岗前班及上岗,备注:3,没有好的流程就不可能产生好的结果建立增员名单库,五问面谈做选择增员名单的建立,增员活动的组织选择面谈,吸...
查看详细内容和你的属员一起成长,Flat Style Quarterly Summary,在这样的背景下,各个寿险营销团队也快速成长,很多团队长增员了高素质人才,或团队原有的伙伴中出现后起之秀。这对于主管来说是一件可喜可贺的事情。但...
查看详细内容2022,如何进行活动量管理保险公司培训,什么是活动量管理What is activity management,团队管理中的问题,开口量不足月人均新单件数较低,人均产能低举绩时间不平均,业绩不稳定人员心浮气燥,人员离职...
查看详细内容备注:从今天开始我们有了新的角色和责任,作为开篇课程,本次课程将引领学员用全新的视角看待我们从事的寿险工作,正确认识主管的定位和职责。备注:--讲师说明:介绍课程要学习的几个重点,注重前后的逻辑性和几个重点内容的时间的分...
查看详细内容备注:从今天开始我们有了新的角色和责任,作为开篇课程,本次课程将引领学员用全新的视角看待我们从事的寿险工作,正确认识主管的定位和职责。1.主管定位与职责2.主管工作内容三根缰绳3.主管的常见角色错误4.标准业务组经理的一...
查看详细内容准高级经理培,如何召开周李会,如何召开周例会,如何召开周例会,召开周例会意义壹如何召开周例会,周例会实操演练,一、什么是周例会,每周在固定的时间、固定的地点,通过“画、写、谈”的方式,实现团队晋升达成及业绩提升。二、周例...
查看详细内容准高级经理培训,迎向新起点 开启新征程迎向新起点 开启新征程拥抱保险新时代持续晋升是王道,达成晋升靠育成拥抱保险新时代从国家发展看晋升,从行业发展看晋升从公司成长看晋升,用发展的眼光看晋升一、国家经济托底,面对疫情,展现...
查看详细内容准业务经理的选拔与培养,准业务经理的选拔与培养,准业务经理的选拔与培养准高级经理培训为什么要培养准业务经理,如何选拔准业务经理,如何培养准业务经理为什么要培养准业务经理麦当劳的奇迹,全球36000多家分店,每个分店每天1...
查看详细内容优增技术大家好!欢迎大家来到营业部经理轮训的课堂,很高兴和大家一起交流一起学习《营业部优增技术》这堂课程。伙伴们,在进入课程之前,我们想大家一起来思考一个问题,现在寿险市场上增员相对容易还是不容易?那如果不容易、我们按照...
查看详细内容管理者应该具备的基本条件,研讨议题:1、针对疫情的常态化,我们何去何从?2、如何实现突破、创新?3、中支续期条线经营结果如何,到底与哪些因素有关?4、保费部经理作为一名管理者应具备怎样的健康思维?5、面对转型哪两件事需要...
查看详细内容准主任晋升“321”生产线全景图,规划面谈(季度首月第一周)辅导面谈(季度中月第一周),冲刺面谈(季度末月第一周)二次培训(季度中月第二周),2、准备面谈资料(面谈表、架构图、收入等各项数据)3、10号前,按照模板,每日...
查看详细内容团队经营之不合格的脱落,想要成为一个世界级团队长,你需要先修炼自己,改变自己,再超越自己。这当中要学会两个技能,第一是提升内在自我修炼,第二是专注做自己。Part.1 自我修炼,修炼分内在和外在,我们今天谈谈内在的自我修...
查看详细内容深度分析之如何推动业务开展,备注:1.推动业务开展是主管的主要职责,一切工作都是围绕此开展。2.回忆一下日常我们业务推动是如何开展的,节奏是否清晰,效果是否显著。3.今天这堂课重点分享关于业务开展的具体流程及操作。目标管...
查看详细内容大家好,我是来自**分公司银保业务**本部的**。今天给大家分享的是我们成功增员的一个真实案例。本次分享希望能给各位主管们带来一些思路,清晰定位我们的增员,做到高效的面谈,并且提升我们的面谈技巧,从而发展组织架构,稳固自...
查看详细内容加深或建立对保险的正确认知将自己对保险的正确认知应用于展业过程中实现销售效率与绩效的同步提升,专业工作者都是终身学习者,保险代理人是靠正确认知生存的职业建立对保险的正确认知 专业工作者都是终身学习者,直面自己,我们是体力...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号