培养绩优主管+成就团队未来团队健康成长主要源于——持续培养绩优主任团队打开格局,追求更高荣誉启发主任典范带动让属员学有榜样,走有方向只有专业的主任才能培养出专业的团队主任的格局决定了团队的格局严把增员关团队“基因”好“基因”好的团队如果没有目标,更容易变成一盘散沙,团队中的每个人都应该有发展目标如何实现呢?让主任先“富贵”起来“富”:提高每位主任的收入“贵”:让主任在团队受到尊重培养绩优主任的三个关键步骤01明确业绩目标02达成目标的路径03实时信息反馈主任会、绩优会、早会解读荣誉标准1、明确业绩目标解读公司内外荣誉体系明确主任目标每位主任都要追求把目标写在工作日志上重点培养主任——签订承诺,陪同学习2、达成目标的路径(1/4)营业部每周三绩优日:观看光盘、数据反馈分公司季度峰会/片区分会分享营业区早干会:数据反馈中支月度主任轮训分享学习2、达成目标的路径(2/4)目标分解中支月度主任表彰总公司标准分公司季度峰会/片区分会表彰。
2、达成目标的路径(3/4)激励每周三绩优日分享绩优的好处入围主任分享领奖感悟、照片外请推广讲师讲解2、达成目标的路径(4/4)激励3、实时信息反馈——节奏3、实时信息反馈——工具数据报表:各项荣誉达成进度表微信群:挑战群/绩优群数据播报、表扬与鼓励、活动照片荣誉墙:活动照片公司宣传刊物月度绩优表彰会有了绩优主任层就有绩优新人主任以身作则管理成本最低主任能够辅导新人成长为高绩效人员目标改变格局努力增强信心主管的格局决定团队的格局主管的专业决定团队的专业主管的基因决定团队的未来谢谢观看。
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