甄选优秀人才,规范基础管理,利于留存晋升,人才是选拔出来的;筛选出精兵强将,才有利于打造优秀团队,为团队健康发展打下坚持基础,源头上剔除“坏分子”;合适团队的人更容易在团队中发展。——突破·2015一季度主管轮训——第三...
查看详细内容团队数据展示,入司日期:2010年6月,现任职级:部经理,所获荣誉:,2012年荣获全国银保渠道黄金联赛“挑战明星奖”,2013年荣获满期给付明星”称号,通过了解大连分公司校园招聘的流程,掌握校招和功能组创立的技能技巧,...
查看详细内容时长:28分56秒。给位亲爱的小伙伴们,那今天呢跟大家来讨论一下客户增员让留存更有效,让伙伴明白客户增员的来龙去脉。
查看详细内容授课目的:让伙伴们明白客户增员的来拢去脉,了解客户增员让留存更有效,训练方式:分享+案例分析,时间:45分钟左右。你是否面临着掏肝掏肺增员还留不住的困惑?你是否觉得当下增员成本越来越高?你是否觉得自己滔滔不绝还很难走进增...
查看详细内容XXXX创业功勋员工,连续三年“百万精英”,XXXX标保200万记录开创者,三期脉动,个人直增3人,部门增员上号29人,新人业绩79.4万,2014年上半年部门3人晋升业务经理一级,1人晋升业务经理二级,目前团队人力51...
查看详细内容究竟想要什么,要到哪里去,更不晓得如何制定一个切实可行的工作规在这个行业里我们要确定我们的最终目标是什么?一年之内的发展目标是什么?再把目标分解到月、周、日确立长期发展目保险行业是一个自律性极强的行业,在这个行业里没有良...
查看详细内容大多希望自己能够创立事业,并获得成功。他们或者是希望能够做好目前的工作,或者是想重新谋求职业,这正是我们所需要的人一般来讲,报名听取商品行销课程的人,往往都希望自己能在这一领域做出成绩。他们或许已经是某家公司的销售主管,...
查看详细内容是曹氏增员法?氏增员法是**一个优秀的主管**根据人力成长理论和现在保险市场发展的实际,通过多年营业单位运作实践总结出来的一套行之有效的增员方法。曹氏增员法操作细第一步、列出50个你熟悉的家人及朋友名单这些名单是至亲好友...
查看详细内容增员家庭主妇的特点,理解增员家庭主妇的优势,掌握有效增员家庭主妇的方法,并能够有效运用此方法提升增员的质量及留存。文化素质较高我:”你来**多少年了?孩子在哪儿上啊?”答:”来**十年了,女儿在***在学“我:”你应该是...
查看详细内容不同绩效面谈的区别同一人,面对不同的增员人、不同的面谈,形成的寿险营销认识相差几十倍甚至上百倍。如果增员人对行业认识有问题,被增员的人会告诉你不要找我做保险。如果换一个素质高、能正确面谈的增员者,结果就不一样了。自我管理...
查看详细内容原因1、一直就只想做精英型主管,感觉很轻松,不想做增员,感觉很2、只想维持组经理架构,为了品质考核不扣分。观念的改变引起改变的原因:1、主管聚会汇报很尴尬,十年不变组经理。2、因为考核原因,不得不增员一人,即是朋友也是自...
查看详细内容支持执行力帮助宣传保险介绍准增员对象成为我们的新人介绍其他客户购买保单第一个月1+4第二个1+8第三个1+17第四个月+32增员回来的结果33有10人直接或间接来自客户其中一人有四个增员,达成1+4,成为准主管培养对象增...
查看详细内容择网站标准:知名度高、覆盖面8同城网、赶集网、**人才网等操作:通过114查询网站电话,网站会派工作人员上门服务费用:每年每家网站2800元左右,每个网站大约获1500个名单1.选择网站,筛选简历(1/2)筛选简历年龄2...
查看详细内容准备充分了解网络招募渠道招募网站58同城与中华英才网:4000元/年,接地气的求职人赶集网:2400元/年,名单来源广智联招聘:10元/条,应届毕业高才生当地公司网:0,定向率高,对公司有一微信平台微信公众号:0,转发,...
查看详细内容A的角色:是B对A在自己心目中的定位B的角色:是A对B在自己心目中的定位信息收集:学会用数据说话面谈提纲:过程引导与反馈依据关键技能一:面谈前的准备心理准备:角色认知与平等关角色认知:面谈双方在对方心目中的角色A的角色:...
查看详细内容招募追踪招聘规划1.确定招募主题2.选定优势网站3.成立功能组4.材料准备招募准备创业与**同行招募主题收展助梦想腾飞选定优势网站条件:1.充足的求职量1、年龄22-40岁,学历大专及以上(如条件特别优秀者可放宽条件)2...
查看详细内容增员者怎么联系准增员来面试?你好,我是中国**服务部的,我在网上看到你的简历。请问你是大专学历么?请问你今年是XX岁么?请问你目前是居住在XX城区么?你的基本条件符合我们的要求,你看下午方便还是明天早上方便,来公司我们双...
查看详细内容调研方法1、招募增员以“有效扩张、量质并举”为基本策略,建成一支初具规模、质态优良、管理规范、特色鲜明的新型队(1)、筹建初期选拔意愿强、素质高的骨干,建立不少于8人的筹备主管团队,并引入竞争淘汰机制。充分激发筹备主管工...
查看详细内容您对现在的工作非常满意吗?您觉得最值得您担心的问题是什么?你们单位会不会有改制,有人下岗?先下岗的会是哪些人如果有一天我们现有的工作没了,我们怎么办?挖掘准增员人内心恐惧——职业危机你觉得你们单位如果要提干的话会是哪些人...
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