多关心，努力做到排忧难解惑，授之以渔，人力发展岗全程跟踪，发现问题，及时排忧解难，激励晋组先锋队成员勇敢的面对挫折和挑战，诱之以利，辅之以梦，让更多的人羡慕晋组的荣耀，看到晋组的利益，感到晋组不是可望不可及，关注三个重点：增员，举绩，有效，不同群体，不同策略，物质激励与精神激励相结合，正向激励与反向激励相结合。

方案只与三支队伍的成员及其所增新人有关，三、营造一种氛围，2、预热吹风，对象：公司经理，个险部经理，组训，内勤，目标：取得支持和认同，协助追踪，时机：出台方案前，方案宣导前，活动组织前，节点冲刺前，话术：操作要点：必须本人亲自认购，时间的限制，微信：**人力发展群，晋组先锋队群，随时追踪，短信：全员，创说会前一天（内容：明天九点四楼会议室创说会，联系**，电话。。。），电话：队内成员，对症下药，面谈：队内成员，问题分析及解决，随时随地。

建立一种习惯，1、创说会常态运作，每周必开，不必特别通知，已经养成习惯，2、户外活动积极参加，有活动必参与，有参与必收获，四、建立一种习惯，1、创说会常态运作--会前，落后单位督导，四、建立一种习惯，1、创说会常态运作--会中，签到亲自把关，主讲：成功事例，活动组织，培训宣导，沟通时间：礼品发放（两种）确认参训与不能参训有区别，或入司与不入司有区别，礼品发放时机的把握，重点帮助促成，入司资料初审。