组织架构图，团队新人占比高，团队平均年龄28岁。增对一个人可以带来一个百人团队，前提是增员永不停止。数据展示，组织的迅速裂变印证团队的大跨步成长！四五扩军，送训107人，结训87，已上岗79人，目前转化40人，我的蜕变之路，2009年8月晋升初级组经理，小富即安心态，期间推荐人、主管相继离司，没有学习标杆。

2013年开泰杯总结会聆听外请同业分享，深受启发，与当时领导**总做了深入探讨，制定个人发展规划，开启组织发展蜕变之路。2013年10月晋升中级组经理，2014年5月底晋升收展处经理，2015年4月晋升中级收展处经理 ，2016年至今团队人力328人，成功秘诀：巧用增员助理，助理招聘优势，助理增员方法介绍，设立**人力资源部。

设置人力资源部经理统一管理18名助理，人力资源部经理：**，三年助理经验，**支公司目前24位主管（含本月新晋升3名），配备助理18名，主管的助理配备率75%，新晋主管本月助理配备到位，助理管理制度，举例：各地薪资标准不同，以**为例，底薪2500，考核入司5人，5人以上每增加1人奖200，少1人扣20，邀约面试一人奖励5元。

增员助理的日常管理，1、管理外租60平职场，2、费用主管承担，3、人事部经理统一管理18名增员助理，4、每天早8点纸质签到，5、每天电话邀约量要求，6、 增员档案本的记录上交，7、助理周总结，8、面试量评比，9、优秀分享，差的做出总结，一、统一管理，大浪淘沙式的名单初选，助理从各大招聘网站上下载名单，做名单初选。