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我的定位，我是**（姓名），目前职级**，目前团队有**人，团队的现状（对自我的定位、团队现状、架构分析），我要做什么？我是**处经理，我应该是团队里的经营者、增员者、训练者。
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我要做什么？我是**组经理，我应该是团队里的训练者，增员者，销售者，我做了什么？作为团队领导者，我做了什么（二早运作情况、小说会、小创会运作情况等），我做的怎么样？存在的不足，改进措施，下阶段工作设想（2018年开门红）...
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销售模式——产说会，1、首先积极邀约高净值客户参与到中支版大型酒会中去，完成高端客户人群的挖掘！2、再以处为单位扎实推动产说会的火爆举行！由各课长、处经理牵头，内勤配合推动，消化掉所有绑定认购的门票数量！3、分层级追踪：...
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2018年，XX个险在**市场排名，2018年，**个险在系统排名，2019年规划与举措，展望新三年，2019年业绩目标，期交较上年成长30.4%，NBV较上年成长35.0%，五大营业区业绩目标，营业部2019年度期交目...
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集结内容：研讨形式（部课运作）,研讨题目：1、如何利用主顾手册工具，分流客户，按需求促成，2、酒会会前，会中，会后如何落实，及使用工具，3、财富产品家庭要不要，听你说（你最看重哪些功能为什么？子女教育、养老…），4、建议...
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**2018年发展研讨会，会议纪律要求，1、请将手机关机或调成静音，会议期间请勿接打电话以及随意走动；2、请按座位安排就坐；3、会议未结束严禁早退。会议流程，2018年服务部人力发展情况，**2018年上岗人力346人，...
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产说会五大模式：1、中支法商产说会11月4日浠水威尼斯酒店，预计到场600人（业务员与客户各300），认购保费3000万。2、网点版高端客户酒会11.11日—12日，外请讲师讲解五场，五大网点55%的业务员900人参加，...
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2019年工作思路，把全员思想统一到集团精品战略和分公司三年发展规划上来，内外齐心，抓住机遇，全力以赴，夯实架构，全方位提升人力平台，推动业绩稳步增长，到2020年进入分公司战略机构。思想统一的重要性，分公司党委总经理室...
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2018年关键数据复盘，重点培训工作落实情况，紧跟全省人力发展节奏，有效承接人力平台大幅提升，分公司培训部举办“新人亲友会“教练班、百杰经理人培训班，提升新人绩效与业绩贡献，促进新人留存与定着，全年持续关注新人制式培训课...
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2019年度辅导专员培养工作规划，广纳人才，扩编辅专队伍，2018年**人力业绩上平台，为促进辅专队伍的储备、留才、育才，打造一支更具干劲和专业的辅专队伍以支撑外勤队的经营管理。**分公司教育培训部配合人力资源部进行辅导...
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2019年讲师培养与管理规划，2018年，**分公司在“打造千人讲师团队”的目标下，秉承“优秀主管讲师化”的讲师培养理念，加大对授权星级讲师的培养力度，加强讲师梯队建设，实现主管向讲师角色的转变。讲师培养与管理规划，1、...
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2019年营销培训规划，2018年，个险条线在**董事长、**总经理正确工作纲领的指引下，在**总的亲自领导下，在总分公司的共同劤力下，个险业绩再创历叱新高。傲人成绩的取得，来源亍营销工作的丌断拼搏及培训工作的持续夯实，...
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2018年培训总结，循道而行，尊重规律，知行合一 ，赢在xx。2018年，营销培训在赵传名总提出的“一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持”的主题指引下，营销培训部在实现新人生产线...
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2019年开门红业务规划，10月18号：已完成超过 100人的法商培训学习11月4日：财富产品学习、模压学习，11月7-10日：绩优班运作，产品训练及分享/每周由专人负责两次集训，11月13-17号：玺越产品学习，12月...
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紧抓新人核心指标，坚定不移达成三转率50%，以转正促进新人留存，夯实队伍根基：完善报表数据：强化新人育成体系：举办新人制式培训种子讲师与班主任授权培训，提升三、四级机构新人制式培训授课讲师水平，统一班主任操作培训班动作，...
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四季度主任维持考核进度——营销，截止11月7日，全省营销四季度预警降级2631位业务主任，降级率73%，同比高8.2pt。市区维持进度前三：省十、省六、省十二； 维持进度后三：省十六、省十七、省十三；机构维持进度前三：咸...
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目 录，1，2018-收入大解密2，2019-1号计划2.0 3，2019-人力开门红51号计划旺XX2018-收入大解密6，2018—收入大解密，人均月收入（万元）20%，人均月管理收入（万元）22%，总监理事会收入稳...
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2019开门红规划报告，2019年开门红，准备好了吗！1月目标年进度40%，考核FYP27.2亿，全员活动率85%，出发吧，做更优秀的自己！开门红，必胜步伐，双玺正式开售，所有产品开卖，2月指定开始，开门红方案结束，开门...
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坚定队伍去虚向实，强化新人育成落地 ——奋力提升队伍硬实力，汇报提纲，队伍建设去虚向实相关举措，2018年**区支公司认真贯彻落实总省市公司工作思路，以省市公司“精耕细作、强化基础、夯实队伍、强化育成、转型发展”的具体思...
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打响首爆第一枪，跨越巅峰开门红，开门红第一阶段营销工作安排，2019转型发展年大发展 大跨越，开门红 全年红，打响首爆第一枪 跨越巅峰开门红，坚定目标 打响第一枪三架战车 驰骋开门红，方案激励 疯狂大冲刺，开门红意味着什...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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