打响首爆第一枪，跨越巅峰开门红，开门红第一阶段营销工作安排，2019转型发展年

大发展 大跨越，开门红 全年红，打响首爆第一枪 跨越巅峰开门红，坚定目标 打响第一枪

三架战车 驰骋开门红，方案激励 疯狂大冲刺，开门红意味着什么，得开门红者 得2019

得开门红者 得2019，抢占市场之关键，开门红是保险行业多年以来的经营文化，开门红期间拥有全年最好的业务氛围，全年最好的市场环境，全行业聚焦，队伍充满期待、客户充满期待，此时是抢占市场，取得全年主动的最关键时刻！得开门红者 得2019，收入三番之关键 开门红，全年业务氛围最高点，全年资源投入最高点，全年队伍收入最高点，2019全体内外勤能否实现收入三番，在此一战！得开门红者 得2019两腿建设之关键，纵观全年，开门红是年度业务前置的关键节点，只有打爆开门红，才能取得全年主动，为2019组织大发展的推进，队伍人力翻番，打下坚实业务基础，推动2019大发展。我们要一个怎样的开门

疯狂的开门红氛围：队伍疯狂：抢占市场、抢夺客户、全年收入最高峰，疯狂冲刺！产品疯狂：疯狂训练、疯狂热爱、疯狂热卖，活动疯狂：产说会普天盖地，让活动疯狂起来，让客户疯狂起来，强劲队伍：全民举绩、全员创收，强信心、促留存。任何业务高点都可以成为组织发展高点，业务增员、产品增员、收入增员，大发展、大晋升。同时，开门红是检验四季度新增是否真正有效试金石。业务爆发：全民创收，举绩突破，年金拉动，产能爆发新的高度、新的里程碑，打爆2019大发展第一枪，疯狂劲爆开门红，得开门红者得2019

坚定目标 2019大发展，五个亿，2019期交，目标，疯狂劲爆开门红 打响首爆第一枪

开门红首爆目标达成路径，全民创收 产能突破 实现首爆1.55亿：期交1.55亿 = 9600人×举绩率65%×人均3件×件均8300元，福享保费贡献1.2亿 = 9600人×福享举绩率45%×人均2件×件均13500元，关键指标：9600人：当前在册6500人，四季度新增3100人，带领9600人进入开门红，整体举绩65%：即必须保证6300人的举绩面，福享举绩45%：产品运作下的疯狂，产能突破，此为1.55亿目标达成的核心指标。开门红第一阶段经营节奏

12月1日，2017最后一个绩优平移节点，全面收官2017，12月2日开门红启动，举办十五周年司庆嘉年华暨2019开门红启动大会，12.12分公司屯单首爆，12.18全国屯单首爆，12.25分公司屯单节点，期间各中支依据自身情况，自行增设屯单节点。2019年1月1日，

各节点进度1、猛龙过江 各显神通，政策费用下沉，充分发挥各中支自主经营，依据本中支特色，制定相应政策及各项推动举措，各中支必须守土有责，确保新增目标达成。2、报备、评估：要求各中支将新增目标分解、新人班安排、节奏、配套推动举措、方案等报备分公司做评估。3、追踪、督导：根据各中支新人班节奏，对每期班达成异常机构，召开专项视频会，分析原因，并配套相应举措。队伍准备——万人大业，二、四季度基本法考核前置：1、明确节奏，量化各节点考核目标：11月6日：销售系列考核通过率25%，主管系列考核通过率50%。 11月15日：销售系列考核通过率35%，主管系列考核通过率60%。11月20日：销售系列考核通过率45%，主管系列考核通过率70%。11月25日：销售系列考核通过率60%，主管系列考核通过率85%。