销售模式——产说会，1、首先积极邀约高净值客户参与到中支版大型酒会中去，完成高端客户人群的挖掘！2、再以处为单位扎实推动产说会的火爆举行！由各课长、处经理牵头，内勤配合推动，消化掉所有绑定认购的门票数量！3、分层级追踪：内勤追踪展业课的门票使用进度、展业课追踪展业区、区主任追踪到个人！（追踪宗旨：不浪费每一张绑定的产说会门票）4、提前1-2周安排好产说会行事历，每日早会推动和提醒，要求积极邀约，不折不扣的打透！5、举办完产说会的第二天，进行回收追踪，要求人人要回收，一个不能漏！开门红期间累计举办完成23场产说会，成功消化掉100%的门票认购！

氛围营造，1、主管带头开单赢越（个人赢越开单情况：3件赢越合计15.3万保费，入围新马游，后达成年进度入围欧洲四国游），提出主管人人保底15万、率先入围出国游方案的目标！2、达成上墙：做专项追踪榜、标杆英雄榜，3、赢越新开单贺报通过各大微信群、早会广播贺报轰炸，4、制作标杆先锋的分享视频，在视频早会、微信群轮番播放，喊出人人赢越人人出国的口号！

坚定目标，统一思想，必须人人赢越活动，大单小单必须交单，不拖团队后腿，首先与中支其他部门比较，持续通报活动率进度及排名！接着与全省各大部课一决高下，借势夯实赢越活动，坚定全员达成目标的信心！展望2019开门红，由于人力增长迟缓，今年开门红必须用玺越的高达成，来完成目标的达成！ 2019年开门红玺越活动率目标70%、玺越件均保费目标10万！2018年开门红我们用小单创造了奇迹，今年公司引入了全新的法商销售模式，科学好用的法商专项产说会帮助我们将高端客户一网打尽，相信今年的开门红我们展业课会有更多的人收入翻番，更多人加入到出国大军中来！