四季度主任维持考核进度——营销，截止11月7日，全省营销四季度预警降级2631位业务主任，降级率73%，同比高8.2pt。市区维持进度前三：省十、省六、省十二； 维持进度后三：省十六、省十七、省十三；机构维持进度前三：咸宁、XX、襄阳；维持进度后三：XX、天门、十堰。26四季度主任维持考核进度——区拓截止11月7日，全省区拓区主任1951人，参加考核1902人，四季度预警免职1045位区主任，免职率55%，同比升高8pt。全省维持进度前三：展服四部、六部、十堰； 维持进度后三：展服八部、XX、XX；27附：四季度02维持考核进度——营销。27，28附：四季度收展员维持考核进度——区拓，截止11月7日，全省区拓试用收展员预警清退1425人，清退占比29%。清退占比较高单位：展服三部、四部、一部；正式收展员预警清退3291人，清退占比21%。清退占比较高单位：展服八部、六部、襄阳。目录2、十月一号计划现场督导情况---展服一部（2/2），一阶段新人： 无。（新人对于一阶段的目标、参与的各项会议及相关工具的使用掌握的都很好，说明XX非常重视一阶段新人1号计划各项动作的落实，请单位继续保持）；二阶段新人：对二阶段目标不清晰，同时不清楚是否有相关追踪。

抽查的6位新人有3人对二阶段的目标回答不正确，有2人仅在早会上告知其达成情况，无专人追踪；三阶段新人：对三阶段目标完全不知道，没有追踪，抽查的5位新人均不能将三阶段目标答全，并且6人均反映没有被追踪目标达成情况；推荐人：不清楚1号计划话术、对相关工具的使用不清楚。1、抽查的6位推荐人均不能完整的说出1号计划话术；2、抽查的6位推荐人仅有1人清楚折页的正确使用；不合格点：3、十月一号计划电话抽查情况---XX（1/3），XX电话抽查整体评分情况为：合格，一阶段新人： 不知晓其“综合金融主管”定位，不清楚各项工具的使用； 1、抽查的6位新人中3位没有做过1号计划调查问卷，6人均不能回答出来平安做“综合金融主管”；2、抽查的6位新人5位答不出《小安成长之路》VCR的大概内容；3、抽查的6位新人4位未收到一封信，2位未收到工作日志，仅1人答出工作日志最后几页作用。

二阶段新人：对二阶段目标不清楚，其证书发放和荣誉榜更新不及时。1、抽查的6位新人，仅有2位答出二阶段目标，有3位的达成情况没有被追踪；2、抽查的6位新人，有3位没有收到证书，仅有2人在荣誉榜上看到自己的名字。三阶段新人：对三阶段的目标达成不清楚，没有参加荣誉表彰会，未收到证书。1、抽查的5位新人，仅1位能将三阶段目标答全，有2位不清楚自身达成情况；2、抽查的5位新人均仅有1位学员收到2张证书，还有2位1张证书都没收到，并没有参加过荣誉表彰会；推荐人：不清楚1号计划话术、对重要工具《一封信》的使用作用也不清楚。1、抽查的6位推荐人有4位不能完整的说出1号计划话术； 2、抽查的6位推荐人有3人不清楚折页是否要下发，仅有1人能说出一封信的作用；3、抽查的6位推荐人中仅有1人能够正确说出第四张证书的发放场合和发放要求。