紧抓新人核心指标，坚定不移达成三转率50%，以转正促进新人留存，夯实队伍根基：

完善报表数据：强化新人育成体系：举办新人制式培训种子讲师与班主任授权培训，提升三、四级机构新人制式培训授课讲师水平，统一班主任操作培训班动作，保质保量完成新人培训。

夯实新人育成体系基础《135培训种子讲师暨班主任授权培训》，由分公司举办，每半年举办一期，完善四级机构135培训讲师配置，提升讲师授课水平《衔接培训班主任授权培训》，由分公司举办，举办一期，提升衔训班主任操班水平，按要求保质保量操作衔接培训，为打牢分公司2018年4万人力发展基础，推动新人转正留存，促进团队架构健康发展，拟制定新人转正激励方案（以下为规划稿，最终以下发文件为准），拟每月按三转率排名奖励三、四级机构用于推动新人转正的活动预算额度。

应三转人力≤150人，三转率≥55%，奖励500元；应三转人力≥150人，三转率≥50%，奖励500元。服务部层级，应三转人力≤50人，三转率≥55%，且排名前五的服务部，奖励500元；应三转人力≥50人，三转率≥50%，且排名前五的服务部，奖励500元。注：以最终下发的方案红文为准，建立新人培训资料库，为使新人培训体系化，为分公司达成4万人力夯实发展基础，教育培训部新人培训室从2018年底开始着手建立新人培训资料库，从全省乃至全系统搜集适合新人学习的优秀培训课程PPT和视频，预计整理后于2018年一月上传。课件或视频上传至分公司内网和网盘下载，并会不定期更新内容。具体使用方法和下载地址以后期邮件通知为准。

新人制式培训情况自查，随着2018年人力发展，大量新人入司，新人留存压力骤增，为提升新人培训质量，保证制式培训100%落地，总结回顾2018年新人培训工作，为2018年新人培训工作奠定良好基础，应总公司教育培训部要求，开展2018年新人制式培训落实情况自查及整改工作，并提交自查报表，明晰问题点，提出整改措施。自查时间：2018年12月11日—12月25日，自查范围：2018年全年已结训新人制式培训班，统筹运用初、高阶主管培训资源、“主管成长日” 等平台性项目，搭建晋升荣誉体系，强化晋升意愿，提升增员技能，推动业一持续晋升。数据：完善报表：完善业一成长率报表数据内容，全面掌握本机构业一成长率情况；训后追踪：定期对准业经班、准高经晋升班做好训后追踪。抓手：

培训支持：举办准经理，强化准主管晋升意愿，提升增员技能；举办准高经培训，从上而下推动业一晋升；制度把控： 主管成长日支持费用与业一成长率挂钩，请机构重视并追踪；优秀分享：每季度盘点优秀机构，在培训视频会上分享优秀经验。

紧抓晋升：借助两个准培训紧抓业一晋升，举办频次：围绕分公司年度人力发展规划，两月一期，每期名额200人；课程设置：按照总公司制式培训要求，及时更新培训课件，持续优化、改进课程内容和时长，增强训后追踪，推动学员不断晋升！培训关键：严格的训前面谈筛选有意愿晋升人员参训，训后分公司专人追踪，中支每月2次现场或视频沟通会，盘点晋升差距，坚定晋升信心！