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中区秉承“队伍为基，客户经营，健康成长”的经营思路，紧盯市场份额及对标同业，以人力成长为核心，借助产品、产能推动为抓手，推动队伍收入增长，并持续引导各项基础工作的落地落实。年初规划上半年达成检视业绩达成领先对外：市场份额...
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通过人力扩张（内涵+外延）、收入增长、产能提升及队伍管理四方面，推动业务发展17年末人力规模达到14万人，18年末18万，人力年均增速15%。16年全年月均增员率8%，脱落率6%外勤队伍收入提升，年均成长率15%以上，人...
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2016年重点工作回顾】重点工作回顾一：双轮驱动之人力发展】一、新增队伍生机勃勃PCAAS计划牵引与“四个一”工程有效结合，新增数量大幅增长，新增质量全面提升，新人留存明显改善。新增数量大幅增长新增质量全面提升新人留存明...
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司求同、部门存异同志（超常规发展）同心（和谐共好）同力（追求速度与贡献）同德（尊重、信任、交流）部门文化发展定位运作模式管理方法营销/区拓，一元/二元，外勤/内勤。。。用真诚打破一切界限！17年经营思路关键字之“平台”持...
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3月xx联动借助xx老客户方案推动xx福4月通过福利产品及现金激励，推动xx福策划营销活动，推动APP产品利用xx老客户开发活动推动xx317年开门红产品及支持举措上市时间表新xx、新xx上市，xx、xx同步停售时间：1...
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2017个险业务相关政策要点队伍首期创费-促销费用FYC同步增长40%+规模人力×活动率×人均FYC）三条路径规划通过优化队伍结构提升体能、促进留存奠定计划达成的队伍基活动率&规模人力匹配队伍策略（内涵提升）规模人力增长...
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2017年1-8号业务概三级机构1-8号业务分析四级机构1-8号业务分析渠道、网点情况首爆月工作安单位：万元三级机构总量排名中，**、**排名前两位，**、**以小机构成功跻身第一梯队，而**、**作为大机构却落后于全区...
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每个考核周期内，对总资产净增规模排名第一的县（市）、区局，分别奖励3000元每个考核周期内，对总资产点均净增达到全区均值且排名第一的县（市）、区局，分别奖励3000元每个考核周期内，对总资产完成比例达到全区均值且排名第一...
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旗开得胜·不一样的20172017开门红比以往时候来得更早一些…….6月15日**莅临**首次提出2017开门红早谋划…7月10日上半年部经理沙龙，首度开门红前置规划吹风…7月29日，**坐镇**指点辅导2017开门红…...
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支公司整体经营思路抓两准准部经部经理创业园准主管创客小镇A.单独启动B.专属方案C.系统化检视、以周、月、晋升季为单位）A.入司即入钻B.转正即增员C.专属方案D.系统化创客沙龙）（月/次02起飞前、中、后集中，月/次）...
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来源分析老客户件均高，挖掘空间大！件数业绩XXXX一年期客户加保分析XXXX客户中老客户占62%，其中一年期内老客户占比达到45%。万元以上客户加保空间大以健康险老客户加保为主聚焦全员10万目标：12月2日高经培训启动，...
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工作总结】16年主管线培训资源使用情况：分公司全年累计举办培训班次44个，年累计结训人次5741人次，年累计费用动支218.7万，非制式培训121.9万，占比55.7%；其中主管轮训费用动支119.3万，占比54.6%；...
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至10月底，全省年度净增人力2549人，规模人力增长率62%，其中新增人力保费贡献3905万，年度期缴保费贡献率30%；纵观全年的新增人力保费贡献率曲线，基本与队伍整体规模人力的增长率曲线同步，从一定程度上反映了只要有大...
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各营业区分别召开启动大会，运作21-24日第一阶段节点，人力清分、主打开单人力。从启动会之日起，明确这是保额分红10年期交的绝唱，每天大早二早训练福享/健康无忧C，训练保额分红、训练福享一生、训练分红致胜。
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目ontents一、相关数据汇报二、开门红运作系统介绍三、全预算和目标管理1、近三年业务队伍发展情况2、近三年与同业对标情况3、2016年考核指标完成情况（一）XX本级个险专支近三年队伍发展情况队伍建设积极贯彻“扩量提质...
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地市分公司在系统内排名情况单全国排名情况标保十年期总期交截至8月31日**公司标保排名全国第二，落后**分公司。总期交和十年期落后**、**排名全国第三。**公司在全国省会城市中十年期排名中位列第五，仅落后**、**、*...
查看详细内容一、全预算制的目的和意义全预算制是根据销售逻辑规律,借助一定的工具和方法,将 目标进行分解,最终落实到具体行动的一种管理方法。有效的全预算制是让业绩产生的过程从随意性、不确定性,转变为可预见、可控制,可评估。从而让管理者...
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的指导体系经营系统全预算险商文四级讲机制化营销分享式销售全预算全面预算的特点在于“三全”，即全方位、全过程、全员参与起和实施：2012年下半年，**省公司开创性地提出个险道全预算管理理论，并同步在省个险渠道全面推广学习与...
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贯彻落实五个反复层级目标反复固化售逻辑反复模压反复存量客户反复盘点三级七会反复强化动流程反复项目运作有17年开门红规划2017年开门红的目标、节奏、重要举措2017，思路决定出路！放大格局放大梦想放大思个匹配与市场匹配与...
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诞生大单何为全预全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。对全预算的认知全预算是一个目标管理的过程我在哪儿→我要去哪儿→我怎么去把公司目标转化成个人需要一些...
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