司求同、部门存异同志（超常规发展）同心（和谐共好）同力（追求速度与贡献）同德（尊重、信任、交流）部门文化发展定位运作模式管理方法营销/区拓，一元/二元，外勤/内勤。。。用真诚打破一切界限！17年经营思路关键字之“平台”持续固化营销节奏前置，持续运作销日历“未来平台的聚焦点分别是：内部聚焦营业部，外部聚焦客户体验”。**总在近期工作报告中谈到未来平台建设时提到 ：17年经营思路关键字之“区隔”资源区隔网点区隔本部以优才为突破口，实现健康人机构借重三、潜三的资源投入和问责机制保持人力增速“二元网点腾飞”、 “机构区拓”项目打造发展标杆，实现重点市场的人力突破。