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保险公司市场经营部2017年工作规划75页.ppt

  • 更新时间:2016-10-18
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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中区秉承“队伍为基,客户经营,健康成长”的经营思路,紧盯市场份额及对标同业,以人力成长为核心,借助产品、产能推动为抓手,推动队伍收入增长,并持续引导各项基础工作的落地落实。年初规划上半年达成检视业绩达成领先对外:市场份额提升,业绩增长领先主要竞争对对内:业绩达成及同比增长系统领先7月末,中区XX前七家新单份额28.2%,较14年提升0.3%;中区XX累计个险FYP同比53.7%,高于前七家均值3.3个百分点;8月末,中区考核FYP年进度99.8%,排名第3,同比提升53.5%,增长幅度系统第4NBEV年进度93.1%,排名第1,同比提升56.7%,增长幅度系统第2

提升队伍规模:围绕晋升工程,推动自上而下晋升规划,倡导主管“直增直育直销”,组织规模扩大与晋升并重;区隔经营,以二元、区拓为重要增长点,推动三级机构大型化。推动收入提升:提升“XX福”产品销售,提升队伍佣金率;持续推广钻石文化,强化钻石推动要求,提升队伍产能;倡导收入多元化,关注综拓人均收入成长。8月末,中区人力173146人,年计划达成率123.7%,实现较年初38.6%的增长,达成及增长均排名系统第1

7月末,中区个险人均收入5092元,同比增长13.1%,排名系统第4;其中综拓人均收入717元,同比增长15.1%,排名系统第3。晋升工程,主管成长:17年中区部组数量平稳扩张,部均、组均规模提升显著。区隔经营,外延发展:三级机构、区拓、二元均实现人力快速成长;三级机构结构优化;除补录前参会率外区拓各核心指标均达成年初规划;二元核KPI达成规划目标,网点结构分布进一步改善,大型以上网点数量提升。“XX福”推动:聚焦主管及一年内新人,上半年XX福活动率20.7%,排名区域第3。健康成长。

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