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**综拓十二月经营分析会——分公司综拓部内 容十一月份经营总结人员考核与组织发展本月及年底收官工作安排开门红业务准备十一月份经营总结——总体达成总体达成：11月份，**综拓共承保非健险保费188万，达成率90%，其中，...
查看详细内容大家晚上好！（齐答：好） 个险渠道，英雄辈出；荣誉殿堂，群星闪耀。今天，我们在古代九州之一、著名的东方花都——青州欢聚一堂，为2014年三季度荣誉殿堂各位获奖精英隆重举行表彰大会，首先请允许我代表**分公司总经理室向大...
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行事历的编排课程目标了解行事历管理和编写的意义和内容，进一步掌握通过规划行事历有效的管控团队日常经营管理的各项工作要求掌握行事历管理和编写的要领，建立各层级人员的行事历管理工作模式，以行事历管理促进岗位目标达成，有序连接...
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11月人力资源会议 ——招聘&培训]目录人员招聘培训管理HR知识分享社会招聘11月全省新进人员18人，分布在12个机构，男女比例61:39，平均年龄26岁，最高学历100%以上本科学历，研究生学历1人，1人第一学历为大...
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2015年个险开门红营销例会——2015开门红工作汇报序言2014年**元年，**分公司个险在总公司各级领导的关心和支持下，在以XX总为核心的分公司总经理室的正确指引下，在全体个险干部及同事的奋力拼搏下，稳定团队，适时调...
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2015年开门红工作规划2015年个险开门红营销例会目 录开门红经营主题200人开单 壮军威200万标保 过大年开门红经营思路开门“红”不仅仅是“红”保费，而应是全线“飘红”！基础管理工作全面上一个高度，上一个台阶；关键...
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巅峰2015 XX 新产品职训说明**分公司一：活动意义二：活动时间三：活动组织四：活动总体安排五：相关追踪工具一：活动意义2015年是羊年，XX，开门三红，再创巅峰，巅峰2015由此拉开帷幕。 兵马未动，...
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**XX工作汇报汇报内容个人及团队介绍月度经营总结10月基础管理和小交会推动11月规划月度经营总结2014年1—10月承保标准保费233万元，较去年同期正增长。并获得三季度投影仪、墙体广告奖励方案。出勤是一切源头，出勤是...
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决胜年末冲刺XX中支十一月份工作计划报 告 目 录年底节奏工作思路工作行事历重点工作业务方案11.01年底节奏12.0111.3012.151、产品切换；2、XX人寿第一批钻石；3、提前完成考核；4、积累客户备战开门红（...
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“铸军行动”第三次阶段推进会“铸军行动”第三次阶段推进会流程安排机构汇报工作要求数据点评铸军行动——总目标铸军行动——11月目标铸军行动——面谈、缴费 目前全省累计面谈11949人，本月目标达成率93%，缴费5130人...
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基础管理与11月份经营节奏总公司百强机构发展论坛感悟感谢总分公司领导给予的机会与成长感谢中支全体营销团队的付出与拼搏我们在当地市场前三；我们在省内总量前五；我们与全国比还小，仍需努力！营销： **回族自治区简称宁，下...
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全明星视频训练及案例萃取技术培训班总结培训概述 2014年总公司提出打造**百万精英队伍的目标，并呈现了全新的全明星培训。这种培训模式与**分公司从2013年提出打造绩优“获客、见客和理客”的工作模式不谋而合。25个...
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为完善架构而战为明年收入冲刺—县域负责人月度总结会会议流程优秀网点分享 —— ** —— **县域负责人月度总结报告为完善架构而战为明年收入冲刺目录机构建设组织建设差勤管理工作沟通1.1.年度达标倒...
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**县域汇报一、县域1-10月数据分析注：上表按本年合计由高到低排列！达标7家，达标率35%！一、2013年下半年县域平台预警（负责人津贴预警）注：以上数据按7-10月合计由高到低排列！关注负责人明年上半年津贴达成！ ...
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10月份工作总结11月份工作计划标准薪伙伴月度绩效考核的指标建议一、机构管理1、**、**职场续租手续基本完成。 2、**支公司职场到期，寻找合适职场。二、招聘与员工关系 1、新进及离职人员情况 在职员工构成——男女...
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解放思想 创新求变 敞开胸怀 拥抱市场支公司工作汇报感谢分公司领导的关怀感谢**总、**总、**总、**总的支持感谢**老师和**老师的用心指导感谢**支公司内外勤伙伴的辛勤付出分享提纲：一、三季度组织发展解析 ...
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**公司个险经营管理工作汇报**1999年7月，毕业于南京大学运筹学专业；1999年7月-2002年8月，**省公司信息技术部；2002年9月-2009年12月，**省公司个险销售部；2010年1月-2011年12月，*...
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困惑与思考一、三季度工作汇报二、现状与困惑？？？？主管： ------主管自我学习力的欠缺 ------主管自我展业观念及能力不够 ------主管个人技能的缺失 ------主管数增长与管理能力的反差二、现状与困惑？？...
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收展汇报汇报内容团队经营过程中的簿弱环节经营剖析下阶段工作目标及举措团队经营过程中的簿弱环节团队人员不实，出勤率不能得到有效提升件均保费提升困难，影响期交保费的增长职场基础管理未能全面执行到位，在增员或业务活动过程中，容...
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市区收展工作汇报三季度目前经营情况分析目前经营的薄弱环节下阶段工作举措目录有效人力 51人,目标64，完成目标的80%，有效人力争达76-80三季度目标53人，实达新增人力 58人，完成目标的109%，有效新增 23人长...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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