开 运
2015年个险开门红营销例会
目  录
工作思路
严格按照总公司工作思路、节奏执行
抢先收官、抢先准备，抢先布置
重点机构、重点人群、重点投入与追踪
绩优人员培训、追踪
新人上岗、上费
统一思想，全员启动
利用新产品拉动队伍热情
目标与方案
业绩与活动人力：
550万（2012年420万），450有效人力（2012年420人）；
17网点投入战斗（2012年21网点）；


方案：
1：侧重点：6000、1万、2万，拉动3-5万；
2：机构费用：
3：产说会、标准部组：
4：新增上岗；
5：职场布置投入。
以上仅为重点，等总公司目标与方案确定后，再结合机构意见详细研究决定.
行事历
主要工作节奏：
12.2-12.6 全省20位精英、36强中支、40强服务部主力到总公司参与开门红启动及新产品学习
12.2-12.15 期间集中运作顾问聘任、新增上岗，及各种两会积累准客户、准增员
12.15 组织全省内外勤统一进行新产品学习及开门红启动大会
12.16-12.31 收集客户，召开大型酒店式新产品发布会，每日盘点预收保单，打响首日红
2015.1.2-2015.1.27 再利用三周的时间再打出一个月的业绩
达成措施
统一思想、统一节奏
全员动员，全员参战
全力支持产说会经营
加大方案重金投入
细化追踪责任人
重点追踪：绩优、钻石、标准部组、挂零开单；
新人利益最大化追踪
件数督导支持
新人上岗上费