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全员齐开“鑫”，共赴普陀山1、活动期间，竞赛保费每达到5万元，奖励浙江普陀祈福休闲三日游客户经营名额一个,每人限3个名额。2016年5月1日—7月10日魅力无限无法阻挡三）开“鑫”大咖秀，客养助你行1、活动期间，竞赛保费...
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制度内容总则内部控制管理遵循的基本原则全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性地位公司内控管理工作的基本制度与内部控制执行手册和内部控制评估手册构成公司内控管理的基本法适用范围**保险股份有限公司及其分支机构制度内容基...
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三级机构经营管理平台构成： 与二级机构经营管理平台构成相同，包括业务发展、人才培养、运营服务、资源配置等四大子平台。 三级机构经营管理平台具体执行职责：因定位不同，三级机构经营管理平台与二级机构执行...
查看详细内容第一条 为适应健康人海发展战略下人力的迅速发展，满足职场管理精细化的要求，优化外勤职场配置，制定本规定。第二条 本规定适用于中国**人寿保险股份有限公司各分支机构营销职场（以下简称寿险实物资产管理“营销职场”）。第三条 ...
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该制度从制度的适用范围，礼品（礼金）的定义，礼品（礼金）上交的标准、受理的流程以及受理后的后续处理等方面进行了规定。制度的适用范围及本规定所称的礼品（礼金）范围；本规定适用于在公司xx工作的员工（包括交流、借调人...
查看详细内容第一章 总 则第一条 为建立健全公司辅导专员的管理体制，明确辅导专员的定位，规范辅导专员的工作职责，制定本办法。第二条 本办法所称“辅导专员”，是指定位在营业区，从事业务人力推动和训练辅导，协助营业区经理进行经营管理等工...
查看详细内容各分公司：根据寿险公司新三年发展规划的总体要求，为了不断提升个人业务的可持续发展能力，贯彻落实“优队伍、提产能、强管理、降成本”的经营原则，自2015年4月起，个人业务条线全面推行“新五项修炼” ， 现将实施规划印发给你...
查看详细内容各二级机构：在近期的经营检视过程中发现业务员代打卡行为严重，经过研究发现业务员代打卡的根本原因是业务员指纹采集不真实，为加强业务员参会管理，防范业务员代打卡行为，保证业务员真实参会，拟对业务员指纹采集管理进行规范，相关要...
查看详细内容各分公司 （筹备组） ：为鼓励主管直接增员，引导大部大组建设，促进营销人力发展，总部对 2016 年连续两个季度以上不增员主管继续执行以下处罚措施，请各分公司充分宣导并严格执行。一、 对连续两个季度以上不增员主管的处罚措...
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2015年机构分类分级管理实施办法解读01. 有效实施差异化经营战略02. 优化资源配置03. 激发各层级机构活力04. 实现持续健康快速成长系统内所有的分支机构，包括二级机构、三级机构、四五级机构总体和条线更加注重市场...
查看详细内容1，小组承保活动率低于70%，乐捐活动基金200元；达成相关指标的小组可平均分享活动基金，一），承保活动率≥76%；二），小组6人（含）以上；三），6人以上小组当月钻石率≥45%；10人（含）以上小组当月钻石率≥40%。...
查看详细内容1，早会纪律：1） 部门安排专门的早会纪律监察专员，监察、执行早会纪律。2） 二次早会、大早会严禁随意走动，早会期间随意走动者，每次乐捐5元。如身体不适确需离开，需征得早会纪律监察专员同意，并预估所需时间进行登记，超时未...
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《XX人寿保险股份有限公司 职工(代表)大会实施细则》简介2008年12月，142位职工代表出席了公司第一届职工代表大会第一次会议。职工代表听取了万峰总裁所作的工作报告，审议并通过了《**系统企业年金方案》、《**保险股...
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品质管理《保险营销员管理办法（2015年修订）》品质管理实施细则宣导版业务品质以考核职级评定主 管 系 列业 务 系 列品质考核的对象及方式基础分+加减分注：参会、履职测评合格是基本民主测评主管本人增员主管本人参会主管本...
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单证、印章、资金管理专项治理方案宣导目录1. 产品基础知识2. 产品开发设计3. 公司重点产品专项治理目的专项治理组织安排专项治理时间范围专项治理检查方式专项治理主要内容
查看详细内容**中支凤凰社会员管理办法一、差勤关爱：各营服凤凰社专员每天上报凤凰社会员出勤状况至中支营销部，营销部将对当天出勤异常的凤凰社会员进行电话关爱，连续3天出勤异常的凤凰社会员中支将派专人进行家访探望。二、凤凰社会员专属展业...
查看详细内容第一章总则第一条 进一步加强主管队伍建设，全面提升主管经营管理能力，鼓励主管自主经营自我管理，有效推进主管工作模式，提高团队基础管理水平，提升团队战斗力，快速壮大团队，特制定主管履行管理职责的规定。第二条 符合基本法考核...
查看详细内容第一章 总 则第一条 为加强营销团队的日常管理和基础建设，促进营销队伍形成良好的行为规范和工作模式，推动主管切实履行各项管理职责，特制定本实施细则。第二条 保险营销员品质管理是指对主管实施管理品质考核，对业务员系列人员实...
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2015版品质管理办法宣导2013版品质管理办法回顾2015版品质管理办法解析两款品质管理办法比较2013版品质管理办法回顾2014年品质管理办法回顾主管履职 自主经营 队伍壮大 利益最大 自2010版基本法实施以来...
查看详细内容第一条 处罚种类分为行政处分和经济处罚。一、行政处罚按照轻重程度依次为警告、记过、降职(撤职)、解除合同等等级。二、经济处罚分为扣发绩效奖金、赔偿，可单独实施也可合并实施。赔偿金额视违纪行为产生的后果或造成的损失情况确定...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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