公司平台会议每月固定举办六场。提前公布计划，要求除六个月以内入司新人之外所有人员必须参加确保参加四场。一场未带领客户参会乐捐20元。纪律要求：必须严格按照会前两面（递送通知书，送通知书接客户参会，邀约确认电话）一电话进行，未按要求每次乐捐10元。

要求保单、身份证、银行卡必须带来，三者缺一人员不允许参会，或者乐捐10元。迟到人员要不不参会，要不第一次5元，第二次10元，第三次20元，福利滚动方式计算。会议开始期间，客户随意走动或者手机响，一次扣10元。5、关于公司组织的培训，未经市公司领导同意，不参与者承担培训车费及相关费用。3、月度专业技能笔试：每月定期举办闭卷考试，及格分80分，缺1分扣1分，直至本项得分为零。

（5）团队会议及培训到达率：主管管辖团队成员（含主管本人）当月平均会议及培训到达率至少达到80%，每降低1个百分点扣3分，直到该项目得分为0。（6）团队管理，主要包括以下内容：① 团队成员日志签批：每个工作日按要求签批所辖团队成员日志，填写主管评语，解答成员疑问。无故未按时签批的，一人次扣3分。日志签批不规范、不完整的，一人次扣2分，直至该项目得分为0。