全省孤儿保单管理制度不统一，孤儿保单承接队伍不统一，大部分增量保单流向营销队伍。收展队伍规模发展的战略需求，孤单资源服务和开拓是收展工作模式中的核心环节，收展具有天然的承接优势。大量保单资源无法流转到新筹建收展团队中提升客户开拓效能的需要新队伍孤单资源严重不足，老队伍沉默保单大量囤积。

在全面加强收展队伍建设的大背景下，原营销员孤儿保单服务办法的定位与出发点不符合当前收展队伍发展的需要，新型孤单系统开发完毕，总部对新系统上线提出要求，孤单管理办法五大亮点，主要亮点一：导向明确，明确孤单归属公司统一管理。明确支持收展队伍发展。总颁《办法》总则第二条 ：孤儿保单属于公司资源，须由公司统一管理，公司有权以行政方式对孤儿保单进行分配，并享有最终解释权。

总颁《办法》总则第四条：原则上只允许营销队伍产生的孤儿保单流向收展队伍，不允许收展队伍服务的孤儿保单流向营销队伍。主要亮点二：包容灵活，孤单不强制向收展分配，省公司统一掌控，地市公司根据实际情况制定分配方针。不强制要求孤单管理进行区域化，支持不同类型孤单的分配（组合、纯与非纯），支持灵活的分配方式（血缘、区域、行政）。

主要亮点三：科学规范，未来可以实现孤单区域化的管理以及区域化保单分配。明确了不同类型的孤单分配规则及流程。主要亮点四：严格资质，严格规定孤单接受人员的服务资格。营销系列，收展系列，主要亮点五：差异配置，按职级高低对收展人员设置设定服务客户数的上限。签订《保险营销员保险代理合同》的个险渠道销售人员在解除代理合同时，其自销和服务的保单。