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**省保险营销员，参会管理细则宣导，制定背景制定背景，总裁室领导高度重视参会管理。公司肖建友副总裁在2017年个险销售工作会议上指出“参会管理是基础管理的核心抓好参会是打牢个险经营基础的第一步”。试行版“参会管理办法”需...
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2017年品质考核办法，品质考核挂钩津贴说明品质系数范围 ，营销主管品质考核要求1.个人参会，主管个人参会达率达80%以上，品质系数为160%-80%品质系数为0.8低于60%品质系数为02.团队参会，直辖团队参会率50...
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营销员品质考核，营销员基本法考核的一部分一般与参会率、工作日志、增员和举绩等指标挂钩，品质考核挂钩津贴说明品质系数范围，2、主管增员考核主管本人每3个月有效新增1人，系数为1；1个一晋1.1，2个一晋1.2，3、直辖组增...
查看详细内容一、选择题（共10题，每题5分，共50分）1.以下说法哪种是错误的（D）A．每月因事免参会不得超过2天A.符合晚婚条件的，婚假为15天B.男性陪产假为15天C.服务年限满3年的,年假为102.排班时间为8：30—10：0...
查看详细内容职级与职责——职级Q1. 什么是三级八档？A1. 基本法中三级八档是指主管系列人员。三级是指组经理、处经理、区域总监三个级别，组经理级包含组经理、高级组和资深组，处经理级包含处经理、高级处和资深处，区经理级包含区域总监和...
查看详细内容一、业务员在职自保件必须至少缴满三年保费，期间不准予退保；若特殊情况退保，需经过前线部经理、区经理、片区总签字或邮件同意方可退保。所有保单原则上不允许改缴别缴纳续期保费，尤其在职自保件不允许改缴别缴纳续期保费。对于自保件...
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独立职场经营的考核和评估，（一）.独立职场维持条件，独立职场季度考核需同时满足以下四个条件：1.月均80%（含）以上出席人力不少于30人；2.有效人力不少于30人；3.所辖团队正常运作增员支持、日常管理、辅导训练三个核心...
查看详细内容第二章 销售人员品质管理职责第六条各级业务系列和主管系列人员在遵照《保险营销员管理办法》所规定的职责外，须依照本办法完成公司交办事项，履行相应品质管理职责。第七条各级业务系列人员的品质管理职责（一）按时参加公司定期组织召...
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为进一步规范和完善XX人寿讲师管理体系，打造三高的讲师队伍，更好的满足各层级培训需求，有效推动个险业务发展，总公司教育培训部特完善制定《XX人寿个险授权星级讲师管理办法（2018试行版）》（以下简称“本办法”）。“本办法...
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入职要求，1、工作要满一个月，不满一个月薪资为零。2、离职要提前一个月提出申请，并且招聘其岗位替代人员至其单独上岗（七天）方可离职。3、每月招聘任务为3人（上工号），或40张经理签字的面试表，未达要求者根据合同规定相应处...
查看详细内容本办法适用于办理完毕入司手续，开办工号并已签订《保险代理合同书》，能够正常参加公司日常早夕会及其它各类培训、会议等活动且填写专职人员确认函的营销人员和享受公司聘财、出勤津贴等各项利益的新人及新进主管。请假单填写流程：营管...
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2018版营销品质管理办法升级宣导，本课件只适用于对市分公司管理人员宣导使用，使用说明：主管品质考核设定基本履职、强化履职、转型升级质态考核三大考评模块，充分释放制度内驱力，真正达到提升团队自主经营意识、加强队伍基础管理...
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为扎实推进两个育成体系落地执行，有效推动个险销售队伍扩量提质、去虚向实，公司将严格管控新人签约及主管晋升培训等相关工作，现就有关事项通知如下，新人代码发放管理规则，（一）总体要求，自2018年1月1日起，新人发放代码必须...
查看详细内容为扎实推进两个育成体系落地执行，有效推动个险销售队伍扩量提质、去虚向实，公司将严格管控新人签约及主管晋升培训等相关工作，现就有关事项通知如下，新人代码发放管理规则，（一）总体要求，自2018年1月1日起，新人发放代码必须...
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参谋起源于德国，类似于中国古代的幕僚制度，参谋部是一种智力分工。对一场战争来说，需要考虑的东西方方面面多如牛毛，再高明的将领也逃不过“智者千虑必有一失”。参谋部的作用则是通过不断的累积经验，将这些思维工作交付给各个专业小...
查看详细内容第一章 总 则第一条为加强产品与市场、队伍的结合，新法利益下提升队伍产能，强化产品训练强度、内外产品专业队伍培育，特建立以产品专家组为核心的产品研讨平台，建立主力产品框架，深挖产品卖点，研发产品培训资料及课程，特此成立产...
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“增员”释义，主管直接增员1人，新人签约当月加20分（以发放代码的自然月计算），该项考核根据增员人数乘20计分，没有得分上限。由主管直辖组属员（不含主管本人）增员1人，新人签约当月加10分（以发放代码的自然月计算），该项...
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附件：新华人寿保险股份有限公司个险渠道营销团队利益传承管理办法（试行）第一章 总则第一条为完善营销员生涯规划，体现团队管理的延续性，倡导晋升文化，引导长期服务，提升团队对行业与公司的归属感，特制定《新华人寿保险股份有限公...
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太平洋区域拓展服务人员基本管理规定区经理及区域总监基本管理规定74页
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大兵团作战的关键在于指挥员的数量和质量！主管数量与质量决定了未来我司个险组织的实力！主管是团队的大脑、标杆、骨架！主管的思想、格局、能力、作风直接决定了团队的兴衰！要全面加强主管队伍建设。不仅重视初级主管，要重视各级主管...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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