新法品管之新人篇，加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元）培训津贴，从准收展员签订代理合同当月起的6个月内，每月按其当月FYC和日常考核得分计发培训津贴。培训津贴＝培训津贴基数×（当月日常考核得分÷100），培训津贴考核项目明细，新人个人月度参会率低于80%（不含）或个人月度有效访量低于24访（不含），则新人品质系数整体为0；6个月内职级发生变动，以新职级日常考核标准为品质挂钩项目；二次签约人员不享受培训津贴；签约时职级为准收展员。新法品管之收展员篇，服务津贴基数：服务津贴，服务津贴＝∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分，注：收展员季度考核不能维持职级，可转为观察期收展员，观察期收展员不享受服务津贴。观察期收员可按月滚动考核晋升为收员后，可以享受服务津贴。

最高120%，服务津贴考核项目明细（一），服务津贴考核项目明细（二，日常考核考评：针对收展员及以上职级行销系列人员每月一次（观察期收展员不享受服务津贴），品质系数区间0-1.2 ；计算方式：日常考核得分=∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分；品质挂钩项目：服务津贴。2018版，收展新品管得分全攻略，（主管层级）收展过渡期品管调整内容及说明，总控品管考评，调整组、部、区三个层级部分总控指标标准，具体如下：，组：个人增员、个人举绩、团队举绩、持证人力得分标准，部/区：个人增员、团队增员、团队举绩（详见下页）总控组织做优一季度无星级主管要求，二季度视为主管达标，所有主管此项均+10分，省控星级导师，二季度星级导师均+10分（不分导师星级），省控功能组运作，省控指标按基本法原要求执行，包括功能组、星级导师、星级职场标准，不进行调整，总控日常考评，一季度增员且在当季度主举（1-4月回执核销），4月日常考评（增员加分项，增1人（主举）+15分、增2人及以上（主举） +30分，以下加分项终止执行，省控得分扣分规则，若对应月度主管未增员，则所获得省控得分按50%计算，【过渡品管办法】组经，调整内容，个人增员，个人举绩，持证人力，过渡期品管正向激励，标准降低，2018版收展新品管得分全攻略（组经理层级）品管的命脉根本，命——参会，本——组织做优+功能组建设，根——增员，脉——举绩，主管品质系数，主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%（不含），则主管品质系数整体为0。计算方式如下：，主管品质系数= 若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。品管高分的“命”——个人参会，加分轻松，质态改善，从参会开始，没错，质态改善第一步，就是参会。参会达标，轻松加分！，掐指一算，每个月就上21天班，跟我平时没啥区别呀，没问题！50分到手！，品管高分的“脉”——个人&团队举绩，参会是命，举绩是脉！有命无脉像僵尸，有脉没命是魂灵！，个人举绩，团队举绩，一不小心举个绩，再拉上5个组员举绩，轻松加分！长险举绩人力：指个险长险主险新单件数大于零的持证人力。个险长险主险新单件数标准按基本法执行。直辖团队月度长险举绩率：指直辖团队当月长险举绩人力/直辖团队月初总持证人力。+2045分