主管品管攻略，2018版（1022修订）品管主管系数设置，主管管理品质考核系数＝调节系数 * 基础品质考核系数（系数1+系数2+系数3），备注：绝对参会率=当月实到天数 /（当月工作日天数-当月请假天数）*100%，关卡：以出席为基础的主管考核调节系数，调节系数为0，整个系数为0！系数1+系数2+系数3  搞定了1.2，出席低于50%？对不起，您的系数还是0！

直辖越大，获得0.4的机率越大！直辖组5人，需要搞定80%的人主举，才能获得0.4。直辖组8人，只需搞定50%的人主举，就能获得0.4。直辖组10人，只要搞定40%的人主举，就能获得0.4。直辖越多人，越多主举的机会，大直辖就是攻略！国寿企业家盈利模型的有效论证：有效的大直辖=持续的高收入，2018版（1022修订）品管主管系数2设置，有增员，没综举，等于白增！无直接增员，无综举，系数等于0.2。有直接增员，无综举，系数还是0.2。有直接增员，有综举，直辖综举人力>2,系数=0.4。增员很重要，有效新增更重要！关卡：以有效新增、做大直辖为目标的增员系数2。

2018版（1022修订）品管主管系数3设置，系数3得分 =（∑各项指标得分×权重）*履职测评调节系数 + 加减分项分数；，注：直辖团队是指组经理直辖组、处经理直辖处、区域总监直辖区。不同地市，系数3标准可能不同。直辖团队季度绝对参会率计分标准，备注：绝对参会率=当月实到天数 /（当月工作日天数-当月请假天数）*100%，不同地市，系数3标准可能不同。季度月均主险举绩率计分标准，直辖团队季度月均主险举绩率得分=100 ×直辖团队季度月均主险举绩率占比系数；不同地市，系数3标准可能不同。直辖团队季度月均增员率计分标准，直辖团队季度月均增员率得分=100 ×直辖团队季度月均增员率占比系数；直辖团队定义：组经理直辖组；处经理直辖处；区域总监直辖区。不同地市，系数3标准可能不同。以主管履职为保证的调节系数设定，主管履职情况测评不满60分的，当季度考核直接为降级或者降档；被测评人为一级经理：支公司打分占比50%，团队伙伴占50%；被测评人为非一级经理：一级经理打分占50%，支公司20%，伙伴30%，系数3结果评定标准，关卡：以队伍管理为抓手的主管系数3，基础管理,队伍质态,均衡发展,才是王道!出席很重要,因为能拿35分!举绩也很重要,因为能拿30分!增员率也很重要,因为也能拿35分!履职非常重要,因为不合格,其他都没有了!品管小贴士，要新增要转化有效新增,，您的品管可以拿很多分。要发展要均衡发展，您的品管每个月都能高分通过。