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目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰 ※ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先 ※ 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐 ※ 组织要发展 ...
查看详细内容1.单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。 2.你增员我增员，人人增员天地宽 3.饮水思源，薪火相传。 4.全力以赴向前冲，奋力决战开门红。 5.河南儿女一声吼，北京兄弟抖三抖! 6.拼抢市场百战多，白刃格斗...
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寿险营销团队建设四方法，增员是寿险经营永恒的主题，而增员之后，许多人就会面对如何建设一个优秀团队的重大课题。而现实工作中，我们会发现以下现象：有的是团队成员不团结，常常互相闹意见；有的是团队成员参与性不强，表现不积极；有...
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活动人力：心态、出勤、主顾开拓、工作习惯、持续新增，人均产能：新人质量、有效训练、激励方案、产品组合，营销要什么，短期，人力目标达成，人力=内涵新增+外延引进，内涵新增：基本法考核；主管增员率；晋升推动；XX部组推动，外...
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生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路...
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“缺失的一环”,公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。将个人行...
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每一個牛X作品背後，都有無數個指點江山的大神！这样的沟通有效吗？是什么导致沟通的失败？真相是：我们总爱从自己的立场出发评判别人的感性言论，而正是这种冲动阻碍了人际的沟通。他们实际上说的不是一回事！心理学视角解读：我们都有...
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什么是团队？在一起工作的一群人都是团队？把某一群人称为团队就成了团队？团队是具有互补技能，致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法，并共同对此负责的一群人。
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那，老板应如何帮助新经理成长？最基本的管理技能也需要学习！学会有效的授权，授权不等于完全放手不管，不敢授权的误区，1、害怕失去地位；2、害怕失去控制；3、害怕下属负担太重。你可以这样：理解与上级的关系，是伙伴关系而非束缚...
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凡不符合企业利益的决策，最终将损害所有利害关系人的利益；2、提出这个问题并不能保证做出正确的决策，但如果不提，做出错误决策就几乎是必然的。三、他们制定行动计划，1、通过问问题获得目标；2、经常对计划进行修改；3、创建一个...
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亲密伙伴，不再尊重，甚至不喜欢了，部门各种麻烦不断，仿佛成了火灾现场，自己近乎崩溃，各种疑惑，甚至会这样，是在最基本的法则摔跟头！当一切都不受你的控制时：就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切...
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要建立百万标保销售系统，我们首先要知道什么是“系统”，系统有哪些特征。从辞海中，查到系统的概念如下：系统是由若干相互联系和相互作用的要素组成的具有特定功能的统一整体。按这样理解我们可以把寿险销售系统定义为：由若干相互联系...
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指个人和群体内部，个人或群体之间互不相容的目标、认识或感情，并引起对立或敌对的相互行动的一种形势，冲突是什么，如何看冲突（1/4）冲突的产生是因为管理者的无能吗？管理的任务是消灭一切冲突吗？冲突会妨碍团队的正常运作吗？团...
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相关要求，两乡平台的历史优势决定了其应有地位，两乡市场特点，地域广阔，职场辐射广，展业半径宽，熟人社会，群居熟悉，易接近易影响，时节经营，传统节假，人流集中，需求同质，客户同质，保障单一，两乡发展定位明确：是根据地！是大...
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**总裁：全面提升对营销机制本质的认知和运作水平，引领组织发展！基本法蕴含着最核心的游戏规则，和取得成功的路径，制度经营的核心依据是基本法，一切队伍建设都不能脱离基本法干事情，基本法是资源，制度经营能力从某种程度上就等同...
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百万精英绩效面谈的目的，帮助百万精英建立正确的观念，明确达成百万精英的基本目标，知道分公司和中支能够提供的支持，取得百万精英达成目标的承诺，一对一，1个小时的时间，正式的，不受干扰，面谈的材料和工具准备充分，绩效面谈的形...
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基础管理平台。出勤管理，会议管理、活动管理、汇报管理，以标准化管理促提升，为营业区创造管理上的比较优势。2、业务推动平台。建立主顾开拓、产品推动、活动经营、激励支持等标准操作流程，业务节奏分解到周、月、年度工作。3、荣誉...
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