借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为，从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯，改善职场的出勤效果。干早日汇报，模式建立，周月出勤总结，干早日汇报，模式建立，周月出勤总结，即使我们用了先进的考勤机系统来管理考勤，同样也有很多问题。乱请假，瞎请假的问题层出不穷，如图：但是仅凭我们一两个的考勤机管理员根本没时间来分辨情况，这么多钻空子的人如果通过我们有效的管理的话，这批人也能创造巨大的产能！

为什么要做参会管理，我们希望架构的属员能够达到什么样的标准？会议经营是“载体”；通过会议经营凝聚团队氛围，提振团队士气，检查各项工作进展情况，提升团队经营水平，实现队伍自主经营常态化。曾经我们听说，十几年的寿险历程，我们以为，我们懂得这句话的含义，并且具备这项能力。我们越来越发现，我们的工作内容越来越多，而我们对于团队的掌控力越来越弱，我们的工作压力越来越多，却发现伙伴对我们的满意度越来越少，我们的会议天天在开，却发现各项指标仍没有达到预期的效果。

大早应付大于需求，牢骚大于激励，干早时有时无，大早形式大于内容，二早若有若无，压力大于动力，会议经营现状，目前现状：，会议经营的重要性：考核主管干部早会参会率，操作要点：了解参会状况，尽量不占用时间，汇报工作情况：1、团队今日出勤人数，2、昨日活动量情况，操作要点：1、汇报前充分准备，可设定固定格式让主管遵循该格式进行汇报，2、注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决