2018年开门红有着重大的历史任务，创造更高的收入，重塑团队文化，提高团队士气，营造团队氛围，通过大战役，锻炼团队的战斗力，突破三年期产品的销售技能，传统非常好的做法要坚持，但仅靠传统的做法已经不可能，适应当前形势下的发展和达成更高目标，那凭什么确保开门红目标的达成，从而开启新三年的发展？新三年的首个开门红，由“心”开始，全方位绩效面谈模式，以往的各层级绩效面谈。

封闭式面谈，往往谈不透，流于形式，5层面谈，所辖成员陪同，重点：（建议面谈时间30分钟），业务经理对所辖成员进行一对一深度面谈（意愿、技能、客户资源），提升意愿，明确目标，确定规划，对面谈情况进行记录并汇总，全方位绩效面谈模式——业务员层面，时间：10月9日，高级经理对所辖各小组进行面谈，同时该营业组全员陪同面谈，主要是再次对小组全员提升意愿，对小组及小组成员目标制定进行论证，对面谈情况进行记录并汇总。

总监对所辖营业部进行面谈，同时该营业部全员陪同面谈，主要是再次对营业部全员提升意愿，对营业部、营业组及重点人员的目标制定和达成进行论证，对面谈情况进行记录并汇总，机构总或组成的顾问团对所辖营业区进行面谈，同时该营业区全员陪同面谈，主要是再次对营业区全员提升意愿，对营业区、营业部、重点营业组及重点人员的目标制定和达成进行论证。