建立追踪体系：追踪各级主管、功能组计划的落实、目标的推进进度，通过追踪到人，实现进度达成。搭建追踪平台：微信群着重实时进度追踪，先进表彰，落后鞭策。二次早会着重主管落实每日组员活动情况、达成进度、解决困难。功能组会议着重于功能组的平台安排、人员训练。周经营分析会运作模式——注意事项，易陷入的误区，简单重复流程，无实质内容：避免流于形式，确保数据统计的完整及时，做到有内容、有分析、有指导。

缺少针对性，没有层次感：切记泛泛而谈，针对各小组的不同情况进行单独分析，有层次、有针对，3、切记变成诉苦会，没有正确引导：部分主管在汇报时会纠结于目前困境，找不到解决方法，把汇报变成了诉苦。处经理需及时引导、正面引导、积极引导，切忌一人的诉苦未得到及时解决而引起部分主管的放大与盲从。4、目标没有合理分解，缺少计划性：目标分解的过程基于科学的分解和有效的沟通。处经理分解目标应避免主观决断、随意分解，同时分解后需与各主管反复沟通，得到各级主管的认同。未充分沟通，不会成为主管内心认可的目标，也不可能得到真正落实。

目标追踪不得力、不到位，没有及时跟进：会后的及时追踪非常重要，追踪要做到：时间明确、专人负责、事项落地。周经营分析会运作模式——注意事项，“三要”，要有流程：不要一言堂、也不要无序发言，把汇报先变成闲谈，没有重点，研讨变成聊天，杂乱无序。要有考勤：开始结束各一次，迟到、缺勤要乐捐，严肃会议纪律。要有典范：在周总结中针对不同指标的达成需树立各种标杆，表扬先进才能鞭策落后。同时先进的总结分享才能帮助落后及时赶上。