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举绩率是团队管理的关键指标精美11页.ppt

  • 更新时间:2017-11-28
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  • 上传者:wanyiwang
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有的伙伴在问,举绩率在基本法中似乎没有该项考核,也没有哪类津贴与其直接挂钩!其实不然,虽然举绩率没有直接体现,但是举绩率却是与主管的各项津贴息息相关,比如说绩优组经理奖、直辖组津贴、处经理直辖津贴、、责任津贴、直辖处津贴等等,可以说是无孔不入,由此我们引发几点思考?

举绩概念再梳理,举绩人力在基本法中是指当月举绩1000元以上或短险800元以上的伙伴,直接决定绩优组经理奖的收入!现在公司在制定方案时,基本停留在2000元以上,即当月举绩2000元你才有可能拿到奖励,二季度2017版基本法上线之后,Q值都有相应的提高,只有拉高保费,才能更大程度促进伙伴达Q、促进主管达成季度考核!

举绩率是活跃度的数字体现,你想如果一个直辖组有20个人,而当月的举绩率只有20%,即当月举绩人力仅仅4个人,即主管正好达成直辖组4个有效人力的基本要求而已,那么说明这个团队的活跃度是非常低的!这时候作为主管你就要去看到问题所在,分层落实:对于从不出勤也不出单的属员,该解约就解约,否则直接影响的将是团队出勤率(品质考核),最终受损的是本人的管理津贴收入;对于有出勤但当月没单的属员,选择进行家访、陪访签单,培养增员意识。


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