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2018开门红团队经营策略分析55页.ppt

  • 更新时间:2017-10-16
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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“开门红”一词起源于宋代,那时在中原地区的房子一进门的墙上都会张贴红色的福字或门神,预示开门见红、风调雨顺、兴旺发达,象征着老百姓对来年的一个积极的态度,一个美好的期许,比喻在新年伊始时就可获得显著成绩。我们中国人喜欢图个好彩头“开门红,全年红”,它预示我们未来一整年都能拥有舒适的生活与快乐的心情。不单单是保险公司,全国上下都在做“开门红”,上到政府下到贩夫走卒都在做“开门红”!

开门红来了,会给我们带来什么呢? 开门红是全年方案最大的时候;开门红是全年产品最棒的时候;开门红是全年氛围最热的时候;开门红是全年士气最涨的时候;开门红是全年收入最高的时候;开门红是我们笑容最灿烂的时候;开门红是我们不断刷新纪录、不断自我超越、不断创造奇迹的时候!开门红是一种稀缺资源:一年只有一个春节,一年也仅仅只有一个”开门红”,幸福的真谛在于”惜福“,对于开门红: 毕全力于一役。

开门红团队经营策略,1、总公司战略转型持续深化,从顶层设计到管理体系不断落地,营销辅助工具不断推出,自上而下形成一片政策利好的氛围环境;2、个险渠道通过2017年中高价值期缴保费的贡献,提升渠道地位,加大渠道话语权和公司重视度;依托于PICC的品牌,个险渠道将大有可为;3、**分公司通过各类营销活动和产品运作,如积分产说会的深耕细作,提升了伙伴们的收入,也锻炼了内外勤队伍打好一场大战的专业技能。


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