星级职场开门红实操运作：11项，体系化、专业化、标准化地执行运作这十一项工作，是星级职场开门红销售组织运作的核心。一、四季度收官，确保职场全年任务指标达成，各团队达成四季度考核 ，轻装上阵迎接开门红。（1）对全年任务指标进行盘整，测算目标缺口。（2）依据目标缺口，制定相应达成举措安排。（3）做好季度团队发展辅导，四季度考核和晋升冲刺。（4）星级工程（星级会员、精英俱乐部、外部荣誉）等达标、年度各项奖励方案冲刺达成10月1日至12月31日。营销员管理岗、绩效管理组、辅导训练组、各层级主管。

全预算执行，立足职场实际情况，制定相对应的目标规划，完成上级公司分配的任务指标，（1）盘整好职场在册人力，拉动全员参与预算面谈。（2）填写支出检视表，个人收入规划表，全预算表。（3）以直辖组为单位，团队主管负责整理本直辖单位全预算表，汇总并填写《直辖组成员全预算表格》，并且层级上报统计。（4）分层次进行全预算路演，新人、主管精英、资深伙伴，对于绩优新人做独立面谈。（5）对各直辖组的全预算成果做评估和总结并做补缺。销售支持岗、职场经理、绩效管理组长及各级主管协调配合。

客户经营，通过多样化服务开发老客户，拓展新客户，增加客户储备，备战开门红。（1）衔接上级公司的客户经营安排（高中端客户）。（2）立足本职场制定大众客户经营活动的行事历。（3）客户经营活动的前期准备，并做好活动邀约、熟悉场地、物料准备、人员分工安排等。（4）大众客户经营活动推介：上门送礼、周边旅游、水果采摘、祈福活动、136请客吃饭、观影活动等。（5）开展全员大拜访客户积累活动，并进行追控。10月1日启动，坚持常态化运作。支持岗运营岗、销售支持组、日常管理组。