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作为参与者——获客三步骤，目的：与其建立良好关系，让其成为中间人，以保证获取资料和上门拜访的顺利进行。方法：a、事先与本队的领队商量，将领奖的任务交于自己，领奖时主动认识其他获奖队伍的领队；b、到达就餐地点后，快速找好位...
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晋升组经理以来我们在哪些方面有变化？同一起跑线，“速度“大不同，同一起跑线，你的位置在哪里？优秀主管展示（1），系统内优秀嘉宾轮廓：入司时间1年内团队发展取得突出成绩，个人收入突破巨大，职级组经理。优秀主管展示（2），系...
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一、填空题（每空1.5分，共30分）1. 2017版基本法（以下简称“新法”）对Q值做提升，调整后Q值为A版2100，B版1800，C版1500元 。 2. 新法对新人津贴及潜力新人奖做了调整，针对2017年3月31日及...
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第一章辅导属员是我们的责任第一节 辅导属员成长 我们义不容辞(一)我们辅导属员的时机辅导的时机无处不在，我们应随时随地发现问题并及时辅导，手册中仅列出一些常见的辅导时机，以供参考。(二)直辖主管的基本职责(三)助主管走“...
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业务部要发展壮大，部经理需要从繁杂的事务中解脱出来，腾出时间做更有价值的事情，从而更好的管理团队，提升业务部的管理效益。聘用助理可以使团队运作更加顺畅、更高效。如果要造就一个强大的业务部，首先就要打造一个强大的助理！经理...
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人是有惰性的，所以需要激励，人会思维受限，所以需要指点，人的观念有别，所以需要沟通，人的能力有限，所以需要帮扶，更为重要的---每个人都需要关注，有效晋升规划面谈的标准，拥有博大容纳的胸怀，一颗发自内心真正爱“队伍”的心...
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主管工作职责应知应会，主管誓词，我是新时代的**主管，我宣誓：感恩公司，关爱伙伴，端正态度，勇于担当，传承技能，落实标准，诚信经营，爱拼敢赢，为实现**企业家梦想而努力奋斗！“主管”您就是财富的风向标，企业的首脑，决定了...
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五大功能组概况，增员支持功能组，增员支持系统，教育培训功能组，新人教培系统，销售支持功能组，销售支持系统，绩效管理功能组。功能组建设流程，设定规则，筛选人才，组长面谈，组长面谈（1/4），负责人：兄弟，我想安排你做增员功...
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你是否有过以下的困惑？没有能力辅导新人，而主管无暇顾及，新主管本身技能不足，新人缺少辅导，留存率低，新人不愿参会，新人问题太多，老主管不愿参与团队管理，主管晋升困难，有没有一个部门/组织能够帮忙解决以上问题？辅导训练功能...
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现状分析，按照季初规划面谈设定的阶段目标及行动计划，进行数据分析，找到目前存在的各项指标差额。针对性辅导，找到能够解决问题的、可行的、有效的方法。需求问询，问打算，问需求，给建议。信心激励，对于行动过程中可能遇到的心理困...
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个险绩优主管2000系列培训课程，用心耕耘增支组，六将缔造百人团——增员支持功能组建立、运作、阶段成果，2009年加盟****县支公司，经历业务员、综合管理部、企划培训部，****市分公司兼职讲师，****县支公司专职讲...
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个险绩优主管2000系列培训课程，“青松”辅导，基业长青，2006年3月加入**，历任业务员、组训、专职讲师，2007年荣获**省分公司优秀组训称号，2010年荣获**省分公司讲师技能大赛二等奖，省分公司讲师团讲师，省分...
查看详细内容客户答谢函1．您对本次活动是否满意？2．您对我们今后的客户联谊活动有什么建议？3．您还希望参加公司组织的哪一类活动？请举例说明4．您会带您身边的哪几位朋友来参加我们组织的下次活动？朋友姓名： 朋友电话： 与您的关系：
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授课时间：课程100分钟+深度研修100分钟。课程目标：本课程通过对销售支持功能组搭建、运作介绍，重点突出销支组在客户经营方面如何运作，坚定学员组建销支组的信心。授课技巧：讲授。教学工具：电脑、投影仪、随堂资料（1-4）...
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新行业：隔行如隔山——迷茫;新工作：工作模式不适应；新起点：希望做好，少走弯路，有人指引；新想法：期待被重视，希望被肯定；新困惑：易受外界影响，对能力的质疑。大力宣导，全面灌输，奠定推广基础，2015年2月，公司带领处经...
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个险绩优主管培训课件6功到自然成销售支持功能组之功能体现含备注随堂资料74页.
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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