个险绩优主管2000系列培训课程，用心耕耘增支组，六将缔造百人团——增员支持功能组建立、运作、阶段成果，2009年加盟****县支公司，经历业务员、综合管理部、企划培训部，****市分公司兼职讲师，****县支公司专职讲师，省、市、县公司授权典型案例开发者，2016年获得**市优秀萃取师二等奖，****支公司人力发展岗。

魏俊臣，授课时间：课程100分钟+深度研修100分钟，课程目标：本课程通过对增员支持功能组建立、运作、维护的阐述，重点在功能组高效增员例会、追踪面谈的运作介绍，使功能组在持续增员、培养主管更为突出，坚定学员组建功能组的信心。授课技巧：讲授，教学工具：电脑、投影仪、随堂资料（1-2）。

课程说明是职场管理人才的培育基地，是培养主管的摇篮，是初级主管的生产线，是主管和精英个人能力提升的平台，解放大主管的未来，安装增员支持功能组目的意义，他自发成立增员功能组的最初目的，解决部分伙伴就近参加例会，解决团队业务发展滞后，带领部分伙伴从农村转战城市，让他自己有更多时间去管理其它团队和个人展业，有这样一位职场经理，增员功能组发挥的作用不尽人意？增员功能组在团队人力发展中带头作用较小？开始激情饱满，过段时间无精打采？参与增员组，没报酬，还影响自己展业？