你是否有过以下的困惑？没有能力辅导新人，而主管无暇顾及，新主管本身技能不足，新人缺少辅导，留存率低，新人不愿参会，新人问题太多，老主管不愿参与团队管理，主管晋升困难，有没有一个部门/组织能够帮忙解决以上问题？辅导训练功能组，当然有！那就是——教培，新人育成体系定位，三位一体，辅导训练功能组，辅导训练功能组的作用，团队的氛围和谐、融洽，辅导模式、管理方法得到复制和传承，推动团队持续健康发展，巩固基本技能，促进新人育成，推动人才培养，提升辅导技能，促进主管养成，推动持续晋升。

公司培训体系的补充和增强，有这样一位职场负责人，来自于铁观音的故乡——**，是伙伴们心中的杨姐，是团队的主心骨，是引路人，乐观向上，意志顽强坚似“铁”，名字带香，心灵至美如“观音”，创建功能组并担任辅导训练功能组组长，坚持有效的辅导和训练，带领团队健康发展，乌润结实，沉重似“铁”味香形美，犹如“观音”，韵味深长，齿隙留香。

2005年1月25日入司，处经理，公司三星级导师，**城区二区部职场负责人兼辅导训练功能组组长，个人主要荣誉：2014-2015年**市分公司优秀园丁奖，2015年省分公司组织发展峰会“引才先锋奖”，2015年国际IDA铜龙奖，2016年开门红陪访新人单件保费突破百万，2016年一季度团队荣获**公司冠军团队称号，2016年参加总公司绩优主管2000培训，2017年成功在乡下拓展一个咨询服务网点，团队业绩和人力发展情况，近两年团队爆发性的扩张，新人众多，公司管理支持力量已无法满足迅速扩张的队伍需求，通过家访解决新人辅导问题。