人是有惰性的，所以需要激励，人会思维受限，所以需要指点，人的观念有别，所以需要沟通，人的能力有限，所以需要帮扶，更为重要的---每个人都需要关注，有效晋升规划面谈的标准，拥有博大容纳的胸怀，一颗发自内心真正爱“队伍”的心，真诚面对，真心沟通，用心聆听更加重要，存在就是真理，接受所有现实和文化，有效晋升规划面谈的前提，你的举止和眼神会出卖你的不真。

面谈前的工作资料准备：晋升条件、组织架构图、考核数据、个人发展感人故事、直辖状况、个人资料（入司时间、转正时间、晋升时间等）、是否有过职级的升降、队伍情况、个人业绩和增员情况、导师情况、区部的配合度，有效晋升规划面谈的前期准备，了解个人背景资料：选定了面谈人选后，应该思考并设法旁敲侧击地了解其爱好、性格、家庭背景、朋友圈子、平时表现等等，你对面谈的员工越了解，你的面谈基础就打的越好，可方便你在面谈中“因材施教”，对不同的人采取不同的沟通方式。

环境和时机的选择：面谈最好选择在安静独立的会议室，在面谈时间内不被打扰。时机选择很重要，有发展意愿，思想正处于积极正面时！有效晋升规划面谈的形式，有效晋升规划面谈的步骤，1、鼓励赞美：每个人都有闪光点，态度要真诚，建立同理心。2、真诚谈心：最近小组情况怎么样？是不是家里有事情？这个怎么星级会员还没达成？3、引入晋升话题：从谈心开始，询问面谈对象未来的规划和打算，逐步引入晋升意愿，引导出晋升的话题。4、达成共识：明确晋升时间、晋升指标，分析晋升差距、晋升方式规划。5、祝福及感谢：达成协议，鼓励、预祝达成目标。